2024年，我担任公司党支部委员、副总经理一职，具体分管市场营销部、投资开发部工作。作为公司“十四五”时期关键之年，我在集团党委的坚强领导和公司党支部的正确引领下，紧紧围绕公司生产经营的中心目标，克服了市场不利因素对业务生产经营的影响，实现了分管业务全年各项经营目标的突破。在工作中取得了一定的成绩，也总结出了一些不足之处有待改进。现将一年以来的岗位履职、工作成效和廉洁自律情况简要报告如下，不妥之处，望予指正：
一、2024年主要工作成效
（一）有序推进改革调整，全面调研整合路径
2024年，按照公司的安排，我带领投资开发部全体同志重点推动精细化管控的全面运行，实现资产、责任人和业务的有效串联，重构业务发生、收入结算、运行费用等事项的全流程，全力推进数据和业务的标准化、软件化管控。与各部门合力、齐抓共管，有效实现精细化管控的平稳运行。深入调查和研究市场整合的环境、条件和路径，充分分析公司主业现有行业形势、外部竞争等因素，形成初步整合路径和思路。
（二）全力攻坚经营目标，持续增强客户储备
年内，我带领市场营销部全体同志攻坚
