一、带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面
1.在保险业务决策过程中，部分领导过于关注业务短期效益，对国家相关政策法规的深层次内涵和长远导向缺乏系统性、前瞻性的研究。例如在制定某些新型保险产品费率和条款时，仅从公司成本与收益角度出发，未充分考虑政策法规对行业公平竞争、消费者权益保护等方面的隐性要求，存在打擦边球的潜在风险，这不仅可能导致公司面临合规审查的风险，还可能对行业的健康发展产生负面影响。
2.面对保险行业层出不穷的新政策，班子成员的学习和解读存在明显滞后。以近期出台的关于保险资金运用的新政策为例，由于未能及时深入剖析政策要点，公司在调整投资策略和业务布局时慢了半拍，错失了一些市场先机，导致在与同行竞争时处于相对劣势，影响了公司业务的拓展速度和市场份额的提升。
3.在内部会议讨论中，部分领导存在“一言堂”倾向，对不同意见的包容度不足。当其他成员提出与主导意见相悖的观点时，未能给予充分的表达机会和深入探讨的空间，导致很多有价值的思路被埋没，无法实现充分的思想碰撞，不利于形成科学、全面的决策，进而影响公司业务决策的科学性和精准性。
4.公司内部管理存在一定的漏洞，对于一些可能影响团结的言论和行为缺乏有效的监督和管理机制。例如，个别部门之间存在相互推诿责任的现象，在内部交流平台上出现一些抱怨、指责的不当言论，领导班子未能及时察觉并加以制止和纠正，长此以往，会破坏公司内部的和谐氛围，降低团队的凝聚力和战斗力。
5.在与其他保险公司合作开展项目或参与行业协会活动时，部分领导过于强调自身公司的利益，忽视了行业整体的团结和规范。在共同制定行业标准或应对市场危机时，缺乏大局意识和合作精神，未能积极主动地为维护行业的整体利益和形象贡献力量，这不利于公司在行业中树立良好的口碑，也可能限制公司未来在行业内的合作机会和发展空间。
二、带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面
6.目前公司组织的党性教育活动形式较为单一，大多局限于传统的集中学习、文件传达等方式，缺乏创新性和吸引力。教育内容与保险业务实际结合不够紧密，难以让员工产生共鸣，真正做到入脑入心。例如，在开展党史学习教育时，只是单纯地讲解历史事件，没有引导员工思考如何将党史中的精神力量转化为推动保险业务发展的动力，导致员工参与积极性不高，教育效果大打折扣。
7.对员工违反工作纪律的行为，部分领导批评教育不够严格，存在姑息迁就的现象。比如，个别员工经常迟到早退、工作时间玩游戏等，领导只是简单地口头提醒，没有按照公司规章制度进行严肃处理，这不仅破坏了公司的纪律严肃性，还容易让其他员工产生懈怠心理，影响公司整体的工作效率和工作氛围。
8.在理赔等关键业务环节，个别员工服务态度不好、效率低下的问题较为突出，这反映出公司作风建设仍需加强。一些理赔人员
