副局长A对副局长B的批评
工作汇报方面：向上级汇报工作时，有时存在报喜不报忧的情况，不利于问题的及时解决。
工作协作方面：在与其他副局长协作完成工作任务时，有时存在本位主义思想，只考虑自己分管领域的便利性，忽视了整体工作的协调性。
情绪管理方面：工作中情绪波动较大，遇到问题时容易急躁，影响与同事之间的沟通。
副局长A对副局长C的批评
工作执行力方面：对一些工作安排，有时存在打折扣、落实不到位的情况。在执行XXXX考核时，没有严格按照要求完成各项任务指标，导致工作效果不是很理想。
沟通主动性方面：与其他班子成员和部门沟通交流不够主动，往往是被动等待别人来沟通，影响工作信息的及时传递和工作协同。
工作创新面：习惯于用老办法、老经验工作，缺乏主动创新的动力。在面对新的工作形势和任务时，没有积极探索新的工作模式和方法，工作成效不显著。
副局长A对副局长D的批评
工作责任心方面：对一些工作细节把控不够严格，工作责任心有待进一步加强。在向XXXX工作汇报过程中，因审核把关不仔细，出现了数据错误的问题，影响了材料质量和整体形象。
工作前瞻性方面：对工作缺乏
