集团党委副书记、总经理在X集团总部节后收心会上的讲话提纲
同志们：
今天是正月十三，年味还没有散去，我们就在这里召开集团总部节后收心会，主要有三个用意：一是给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里诸事顺达、健康幸福、平安如意；二是给大家收收心，希望集团总部所有员工立刻收回过年的心思，调整好自己的状态和节奏，拉弓满弦，抖擞精神，重整行装再出发；三是给大家加把劲，希望集团总部全体干部员工，迅速把思想和精力转移到工作中来，进一步调整好精神状态，以崭新的面貌和昂扬的斗志投身到各项工作中，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我讲三点意见：
一、统一思想，振奋精神，迅速切换工作状态
过去的一年，集团总部每一个部门、每一位同志都迎难而上、齐心协力、并肩作战，为完成2024年各项任务目标做出了积极的贡献。但成绩只是过去，我们要想完成新一年的工作，推动企业转型发展，取得更大的成就，就要更加深入、更加务实、更加持久地工作，更加端正态度、提升能力、注重实效。为此我们要尽快从节日的氛围中摆脱出来，收心归位、调整心态、进入角色。
一要迅速集中精力。新的一年，我们的工作任务依然艰巨，不容丝毫懈怠。集团总部每位同志都要全力克服“年还没过完，事情不想干”的消极情绪，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复，要迅速营造紧张快干、争分夺秒、你追我赶的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定坚实基础。
二要持续强化作风。春节过后，往往容易出现纪律松懈的情况。集团总部要严格落实《关于进一步规范集团总部员工考勤打卡的提醒通知》，严格上下班纪律，确保人到岗心在位，人力资源部和机关党委要定期检查抽查，防止和克服部分同志可能出现的沉迷于节日余韵、忽视工作的现象，确保集团总部工作正常、高效运转。
三要及早规划工作。刚才我们围绕首届五次职代会工作报告，落实细化了经理层成员和各部门的工作任务，大家要紧紧围绕2025年工作思路和中心任务，根据首届五次职代会分解表，及早谋划、部署自身工作。要本着早准备、早动手、早见效的原则，对照全局工作要点，按照“五化”闭环工作法要求，明确职责定位、设定目标任务、合理安排工作计划，力争在短期内取得显著成效。
二、明确目标，再添动力，全面启动各项工作
集团总部全体人员要紧紧围绕首届五次职代会任务分
