同志们：
大家新年好！今天，我们召开节后收心会，既是为了让大家尽快从春节假期的氛围中走出来，也是为了明确目标，全面部署2025年的工作任务。过去的一年，我们共同努力，取得了一定的成绩，但新的一年，新的挑战和机遇正等待着我们。在此，我想和大家谈几点意见。
一、统一思想，迅速进入工作状态
（一）提高思想认识，重视全年工作。一是领会政策精神，把握发展方向。我们要深刻认识全省开展“三个年”工作的重大意义和目标要求。“三个年”工作是全省发展的重要战略部署，关乎我们公司的发展大局。我们要深入学习相关政策文件，理解其内涵，将公司的发展与全省的战略目标紧密结合起来。通过学习，明确我们在市场中的定位，把握发展方向，找准工作的着力点，确保公司的发展符合政策导向，顺应时代潮流。二是落实集团部署，明确工作目标。坚决落实集团公司的安排部署是我们工作的重要准则。集团公司的决策是基于整体发展的考量，我们要积极响应，将集团的要求细化为具体的工作目标。各部门、分公司要根据集团的指示，结合自身实际情况，制定详细的工作计划和目标责任书。明确每个阶段的工作任务和责任人，确保各项工作有序推进，实现集团下达的各项任务指标。三是提振工作精神，激发工作热情。思想上重视起来，精神上振作起来，是我们做好工作的前提。春节假期虽然让我们得到了休息和放松，但也可能让我们产生一些懈怠情绪。我们要迅速调整状态，克服“节后综合征”。通过开展内部动员活动、学习先进典型等方式，激发大家的工作热情和积极性。让每一位员工都认识到自己的工作价值，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。
（二）谋事干早干快，做事抓早抓实。一是提前谋划布局，抢占发展先机。在谋事上干早干快，是我们在激烈市场竞争中取得优势的关键。我们不能等、不能靠，要主动出击。各部门要提前对全年的工作进行系统谋划，分析市场动态，预测行业发展趋势。对于重点项目，要提前做好项目策划、方案设计等前期工作。与相关部门和客户保持密切沟通，及时获取项目信息，抢占发展先机。二是细化工作任务，确保工作落实。做事抓早抓实，就是要将工作任务细化分解，落实到具体的岗位和人员。制定详细的工作时间表和任务清单，明确每个阶段的工作内容和完成标准。加强对工作进度的跟踪和监督，建立定期汇报制度，及时发现和解决工作中出现的问题。对于工作进展缓慢的部门和个人，要进行督促和指导，确保各项工作按时完成。三是强化责任意识，勇于担当作为。每一位员工都要有强烈的责任意识，勇于担当起自己的工作职责。在工作中，遇到问题不推诿、不逃避，积极主动地寻找解决办法。对于工作中的失误，要敢于承担责任，及时总结经验教训，避免再次发生。各部门负责人要发挥带头作用，以身作则，带领团队积极完成工作任务。
（三）节后迅速归位，奠定全年基础。一是人员及时返岗，保证工作衔接。节后人员归位是工作顺利开展的基础。各部门要确保员工按时返岗，对于因特殊原因不能按时返岗的人员，要提前做好工作安排和交接。保证各项工作的连续性，避免出现工作断层。同时，要关心员工的返岗情况，帮助他们解决实际困难，让员工能够安心工作。二是思想调整到位，专注工作任务。思想就位是工作的关键。员工返岗后，要迅速将思想从节日的氛围中转移到工作中来。各部门可以通过召开部门会议、开展工作培训等方式，帮助员工调整思想状态。让员工明确当前的工作重点和任务，集中精力投入到工作中。三是状态全面回位，提高工作效率。状态回位是提高工作效率的保障。员工要尽快恢复到正常的工作状态，保持良好的工作秩序和工作纪律。遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。在工作中，要保持严谨认真的态度，提高工作质量和效率。各部门要加强对工作纪律的检查和监督，营造良好的工作氛围。
二、铆足干劲，推动公司发展
（一）面对挑战有拼劲，系统谋划破难题。一是创新工作理念，适应市场变化。结合公司经营现状，我们必须不断创新理念、思路和方法。市场环境日新月异，我们不能固步自封。要敢于突破传统思维，学习先进的管理经验和技术手段。例如，在项目管理中，引入数字化管理模式，提高项目管理的效率和精准度。在服务客户方面，树立以客户为中心的理念，不断优化服务流程，提高客户满意度。二是系统规划工作，明确发展路径。系统谋划全年工作是我们应对挑战的重要举措。各部门要对全年的工作进行全面梳理，制定详细的发展规划。明确工作重点和难点，制定相应的解决方案。在业务拓展方面，要分析市场需求，确定重点发展领域，制定针对性的业务拓展计划。在内部管理方面，要完善管理制度，优化工作流程，提高管理效率。三是着力破解难题，实现发展突破。制约发展的堵点痛点难点问题是我们前进道路上的绊脚石，必须着力破解。对于市场竞争激烈的问题，我们要加强市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，制
