国有企业党委书记在2025年工作部署会上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们召开2025年工作部署会，此次会议的主要任务是全面回顾和总结过去一年的工作成绩与经验，深刻剖析当前存在的问题与不足，以及科学部署和安排新一年的重点工作任务。接下来，我将代表公司党委，就以下三个方面进行阐述。
一、过去一年主要工作回顾
过去的一年，是极不平凡的一年，面对市场环境的复杂多变和改革发展的艰巨任务，我们坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，全面贯彻党的XX大及二十届二中、三中全会精神，团结带领全体干部职工，以坚定的决心和不懈的努力，克服重重困难，奋勇前进，各项事业均取得了显著成就。
（一）区域、属地深度融合，市场开拓成果显著
一是优化布局效果凸显。我们遵循“区域化布局、属地化经营”的原则，对市场布局进行了科学调整。在关键区域设立了分支机构，并与当地政府加强了沟通协调，积极投身于地方重大项目建设之中。
而是主动出击精准对接。公司领导班子带头，主动走访客户，加强与业主、设计单位、施工单位等的沟通协调，及时了解市场需求和项目信息。通过精准对接，我们成功获取了多个优质项目。全年共跟踪项目X个，其中中标项目X个，中标金额同比增长X％。
三是创新模式合作共赢。积极探索创新业务模式，加强与产业链上下游企业的合作，实现了优势互补、合作共赢。与XX公司签订了战略合作协议，通过资源共享、技术合作，提升了项目的盈利能力和市场竞争力。
（二）现场、市场深度融合，匠心服务卓有成效
一是良好履约树立标杆。我们始终秉承“质量为本、用户至上”的核心理念，强化项目现场管理，严格遵循合同规定和质量标准进行施工，确保了项目的顺利竣工。
二是创创新引领成果斐然。显著增加了对科技创新的投入力度，积极推广并应用新技术、新工艺、新材料。
三是靠前服务高效精准。构建了客户服务中心，实行全天候值班制度，迅速响应客户需求。加强了与客户的沟通与协调，主动提供技术支持和解决方案，以满足客户的多样化需求。
（三）开源、节流深度融合，降本增收卓有成效
一是以创效增收为核心，商务能力实现新的提升。通过加强商务策划和成本控制，优化项目报价与结算流程，显著提升了项目的盈利能力。2024年实现营业收入X亿元，同比增长X％，利润总额达到X亿元，同比增长X％。
二是以稳健运行为基础，资金能力得到新的提升。强化资金管理，合理规划资金使用，优化资金结构，有效提高了资金使用效率。加强与金融机构的合作，拓展融资渠道，降低融资成本。2024年融资额达到X亿元，资金周转率同比提升X％。
三是以维权减损为己任，法务能力取得新的提升。加强法务工作，建立健全法务管理制度，完善合同审查和风险防控机制。积极应对各类法律纠纷，有效维护公司合法权益。2024年共处理法律纠纷案件X起，挽回经济损失X万元。
（四）党建与生产深度融合，发挥统领保障作用，成效显著
一是政治建设坚定明确。始终将党的政治建设置于首位，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想及党的XX大、二十届二中和三中全会精神，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护。严格执行“第一议题”制度，全年组织党委中心组学习X次，开展专题研讨X次。
二是坚守意识形态阵地。加强意识形态工作领导，落实意识形态工作责任制。强化舆论引导和舆情监测，有效化解各类舆情风险。通过开
