在全市新任组织部长座谈会上的发言提纲
首先感谢组织的厚爱和信任，让我有幸能成为组工干部这个优秀集体里的一员。我在这里谈三点感受、三点体会、三个难题和三点建议。
第一、三点感受
1、组织部长“既要是通才，也要是专才。”我在党委系统工作多年，对党务工作算是熟悉的，但到组织部工作后自我感觉到有一种业务能力不足的“本领恐慌”，究其原因是组织工作政治性、政策性、专业性强，涉及面广、要求高、节奏快。在工作实践中感觉到组织工作的性质、任务、对象决定了组织部长要上接天线、下接地气，要对组织工作有关政策了然于胸、运用自如；对班子和干部要很了解、很熟悉；对基层情况更是要知根知底，这样既有通才又有专才的组织部长才能称心如意，才能称职合格。
2、组工干部“不是一般的忙，而是特别的忙。”3个月来，我感到组工干部辛苦不是零碎化的、暂时的，而是常态化的、经常的，做好组织工作需要付出加倍的劳动和汗水。“组织工作无小事”，这就要求组工干部努力做到零失误、零差错、零毛病，因此组织部门的“忙”不能是杂乱无序的，而要是有序推进的，更要是精耕细作、精益求精的，即使再忙，做工作、想问题，要有一种追求100％而不是满足于99％的精神，要有一种“人所能负的责任吾必能负，人所不能负的责任吾亦能负”的责任感和事业心。
3、组织部门“是三个之家，也是组工干部自己的家。”情系群众，建设党员之家、干部之家、人才之家，这是组织部门贯彻群众路线、坚持以人为本的价值追求。要操持好这个“家”，正如徐部长曾强调过的“家风正则贤才出，家味浓则人心齐。”律人先律己，组织部门唯有家风正，家风严，才能管好家，服务好“家人”，让党员、干部、人才真正感受到“家”的温暖，体会到组织的关怀。而组织部门的家味，一方面体现在组工干部把党员、干部、人才放在心里，甘为人梯、为人作嫁，像“老黄牛”一样躬耕不倦，像“拓荒牛”一样进取不息，像“孺子牛”一样奉献不止。另一方面，也表现在组织部门以事业留人、感情留人、以适当的待遇留人等“三个留人”方面，关心组工干部的思想、工作、家庭等各个方面，让每位组工干部都
