在集团2025年第一季度开门红动员部署会上的讲话
同志们：
战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时！今天，我们召开2025年第一季度开门红动员部署会，既是向全年目标发起冲锋的誓师会，更是为“十四五”圆满收官、迎接“十五五”开局的奠基会。2024年，集团上下以“闯”的魄力、“创”的劲头、“干”的作风，交出了一份稳中有进的答卷，但也要清醒地认识到集团经济发展中存在的发展不平衡、产业结构不优、后劲不足等问题。2025年是“十四五”规划的收官之年，是深化改革的关键之年，更是集团全面突围的决胜之年。能否夺取首季“开门红”，不仅关系全年目标的实现，更关乎集团未来五年的发展格局。下面，我讲三点意见。
一、认清形势、把握大势，凝聚“开局即决战”的思想共识
一是从宏观经济形势来看，一方面政策红利不断释放，为经济发展注入积极动力；另一方面，诸多挑战也随之而来，二者呈现出交织并存的态势。当前，全球经济复苏动能不足，但国内经济在“双循环”战略驱动下韧性凸显。中央经济工作会议强调“要以科技创新推动产业创新”，数字经济、文化产业被列为重点扶持领域；xx市出台《文化产业高质量发展三年行动计划》，明确提出“打造长三角数字文化高地”。政策叠加效应为集团布局新赛道提供了强劲支撑。与此同时，财政支出持续收紧，传统媒体收入依赖度高的矛盾亟待破解。我们必须以“抢”的姿态，抓住政策窗口期，将资源向高潜力业务倾斜。要看清楚发展现状，冷静理性分析集团经济发展中存在的问题。
二是当下行业变局呈现新态势，深度融合和竞争白热化现象同步显现，共同对行业发展构成了双重冲击。媒体行业正经历“内容价值重构”与“商业模式颠覆”的深度变革。用户需求加速向短视频、社交电商、沉浸式体验迁移，传统广告收入持续萎缩，但“新闻＋服务”“内容＋场景”的融合模式展现巨大潜力。以xx为例，通过“短视频＋直播带货”模式，年销售额突破xx万元；但竞争压力也空前加剧，区域自媒体凭借灵活机制迅速占领细分市场。我们唯有以“快人一步”的创新速度、“高人一筹”的资源整合能力，才能在红海中开辟新蓝海。
三是从内部态势的角度剖析，一方面存在着优势的持续积累，另一方面短板的制约作用也不容忽视，二者呈现出并存的态势。从内部看，集团已形成三大优势：一是xx文
