集团董事长、总裁在职代会暨2025年工作会议上的讲话
同事们：
我讲六个问题。
一、“敏捷力”与“物竞天择，适者生存”。
达尔文在其著作《物种起源》中提出了进化论学说。进化论认为最终能生存下来的物种不是那些最强壮的或者最聪明的，而是那些对于环境变化最能适应和积极应对的。由此就延伸出“敏捷力”“优胜劣汰，适者生存”两个关键词。应对市场的竞争，仍然是《物种起源》中的“丛林法则”。
提升敏捷力的一个要害问题是充分的“知己知彼”，研究透“天时、地利、人和”的各种要素。准确地、到位地“知己知彼”，应对的措施才能“稳、准、狠”“打七寸，抓住本质和要害”。
敏捷力也是一种“功夫”，需要长期修炼才能形成定力，形成一种思维方式和工作习惯。“敏捷力”要求大家要练就“脑子不乱，思路清晰”“眼观六路，耳听八方”“心中有数，了如指掌”“火眼金睛，入木三分”的功夫。要做明白人，不做糊涂人；要“吕端大事不糊涂”，要预防类似诸葛亮“挥泪斩马谡”事件的发生。
“敏捷力”不仅需要一个“快”字，还要有一个“稳”字和一个“准”字，要保持清醒头脑，稳住阵脚，三思而后行，脑子一乱往往欲速则不达；要充分认识决策中的“双刃剑效应”，运用“比较经济学”，从问题的正反两个方面进行比较评估和准确判断，进而实施精准决策，把握时机果断出手；要用“博弈论”的观点对现实状况进行辩证分析评估，避免偏听偏信或被“忽悠”甚至吃亏上当，走上“大愚若智”的不归路。
二、应对千变万化的市场竞争，必须创新和深化“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为核心的“四个再造”，将“四个再造”落实到位、进行到底。
“四个再造”需要打组合拳，需要上下左右和对内对外的组合努力才能见成效、见大效。从上到下各个团队特别是“队长”，要通过“思路创新、理念创新、方式创新、措施创新”的方式方法，进一步梳理“四个再造”这几年的成果，梳理课题研究的成效，精准找透和梳理与标杆单位和既定目标的差距以及造成这种差距的深层次原因，运用科学的“会诊制度”，多开几个“诸葛亮会”，集中大家的智慧，精准列出下一步的目标清单，创造出适应市场竞争需要的新作为。
“四个再造”能够挖掘的潜力仍然是巨大的，我们要围绕“新变化、新标杆、强标杆”，找出“新差距、新潜力、新思路、新措施”，抓住不放、一抓到底。文秘家园网站（wenmijiayuan.com）免费发布
三、围绕中心工作和核心目标任务，相关责任人要在新的一年做几件大事、实事、新事。文秘家园网（www.wenmijiayuan.com）收集整理
1．过去应该做好而没有做好，应该做到位而没有做到位，离标杆单位差距大、离顾客要求差距大，仍然还在“小打小闹”的事。有一点提醒大家注意，无论是我们企业内部还是外部一些成功的案例都有一个共同的特点：一个单位也好、一个团队
