专卖管理所（市场部）副所长（副主任）述职述廉报告
xxx年以来，以XJP新时代中国特色社会主义思想为指导，在市局党组的正确领导下，在各职能部门的悉心指导和所部职工的支持配合下，在所（部）主任的带领下，紧紧围绕市局持续建设的“五实五精”的现代烟草工作目标，以提升销售业绩、夯实管理基础为目标，贯彻落实上级各项工作部署，“稳中求进·均衡成长”，不畏难、不懈怠、不打折，身体力行，各项工作取得了较好的成绩。现就一年来工作履职和廉洁自律情况向各位领导作简要汇报：
一、主要指标完成情况。
截止xx月xxx日，xx所部累计完成销量xxx箱，与去年同期比增加xxx箱，实现卷烟单箱均价xxx元，与去年同期持平，网上订货率为xxx％，电子结算率为xxxx％。
二、卷烟营销工作
（一）稍紧平衡，提升零售户盈利水平
在严格控制货源量的情况下，客户经理在走访过程中通过宣传讲解货源分配情况及“总量控制，稍紧平衡，增速合理、贵在持续”的方针政策，零售客户薄利多销的观念逐步改变，原来底价倾销的问题基本上得到解决，零售客户的盈利水平不断提升。今年以来虽然供货量稍紧，但毛利率大幅度提升，零售户总收入大幅增加，稳定的市场价格，坚定了广大零售户的经营信心，也在很大程度上提升了零售客户依存度。
（二）强化终端，提升零售户店面形象。
1、始终坚持明码标价及价标签维护工作。客户经理在日常拜访中坚持宣传规范卷烟陈列和明码标价对于店面提升的重要性，耐心指导并帮助客户整理柜台，在原有的标价签的基础上进行查漏补缺，并根据零售客户柜台及店内的实际情况，给出合理的提升整体形象的建议。1－11月，xx所部明码标价率达到xx％。
2、稳步推进云pos终端管理系统的宣传及安装使用。客户经理手把手指导零售客户熟练操作该系统，引导零售
