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某省税务局党组成员、副局长在全省绩效管理工作会议上的讲话

某省税务局党组成员、副局长在全省绩效管理工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们召开全省税务系统绩效管理工作会议,主要任务是深入贯彻落实税务总局关于构建新时代税收征管体系、深化税收征管改革的决策部署,总结近年来全省绩效管理实践经验,分析当前形势任务,部署下一阶段重点工作。刚才,市局、市局和X县局作了交流发言,展示了基层创新成果,体现了真抓实干的劲头。下面,我代表省局党组讲四点意见。

一、肯定成绩正视不足,深刻把握绩效管理在税收治理中的战略定位

近年来,全省税务系统坚持“抓好绩效促工作、围绕中心强治理”的理念,初步构建了“制度+科技+文化”的绩效管理体系,为税收改革发展提供了有力支撑。主要体现在三个方面:文秘家园(www.wenmijiayuan.com)整理发布

一是服务大局成效显著。通过绩效指标牵引,全省累计新增减税降费超亿元,其中留抵退税亿元,助力万户市场主体纾困发展;社保费和非税收入征管职责划转平稳落地,实现“接得住、管得好”;在税务总局考评中,我省项改革任务进入全国第一方阵。

二是管理效能持续提升。开发“绩效云”管理平台,实现任务自动分解、进度实时监控、结果智能分析;建立“红黄蓝”三色督办机制,整改效率提升40%;开展“绩效体检”专项行动,累计优化流程项,压缩办税时限%。文秘家园网(WENMIJIAYUAN.COM)收集整理

三是队伍活力有效激发。将数字人事与绩效管理深度融合,推行“个人绩效账户”制度,实现“干多干少不一样、干好干坏有差别”;开展“绩效擂台赛”,评选“攻坚标兵”X名,形成比学赶超的生动局面。

在肯定成绩的同时,必须清醒认识到,对照税务总局“六个新体系”要求,我省绩效管理仍存在短板:部分单位存在“指标导向”异化为“指标依赖”,重考核轻应用;部分指标设置“上下一般粗”,未能体现地域特色;个别干部存在“数字游戏”“材料包装”等形式主义倾向。这些问题必须高度重视、切实解决。

二、聚焦改革攻坚任务,以绩效管理赋能税收治理现代化

当前,税收工作正处于“合成作战、智慧驱动、共治格局”的转型期。绩效管理作为“指挥棒”“风向标”,必须主动融入改革大局,实现三个转变:

(一)从“考核工具”向“治理枢纽”转变

要构建“战略-规划-执行-评估-改进”的全链条闭环,将绩效目标与《十四五税收发展规划》深度对接。比如,在“智慧税务”建设中,设置“电子发票覆盖率”“数据要素流通率”等动态指标,既监测进度,又倒逼机制创新。

(二)从“单向评价”向“多维共治”转变

建立“纳税人满意度+内部运行效率+外部协同效能”的立体评价体系。在X市试点“纳税人反向评价”机制,将评价结果权重提升至30%;与财政、社保等部门建立“共治绩效云仓”,实现跨层级、跨部门数据共享。

(三)从“事后追责”向“过程赋能”转变

开发“绩效驾驶舱”系统,对重点任务实行“红绿灯”

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