xxx农村商业银行股份有限公司全面推进企业文化建设方案
xxx共和农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）企业文化建设于2021年正式启动，预计通过三年的时间，打造一套符合本行实际，具有本地特色，主题鲜明、品牌突出的企业文化建设体系。
一、基本建设思路
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。本行企业文化是全体员工的文化，需要大家的共同参与，发动大家参与的过程，也是本行文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，文化团队带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，站在全局的高度，保持本行企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设提供指导，又要吸收传统文化中的优秀元素。
二、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省联社企业文化体系为基础，把“党建为魂”和“以人为本”作为两大指导思想，以深化“四维”经营理念（即：正典立行、质量强行、服务兴行、文化领行）和增强员工“四感”（即：归属感、幸福感、荣誉感、责任感）为目标，坚持党的领导需要通过企业文化在政治上引领、在文化上指导，在经营和发展上服务，利用企业文化“润物细无声”的方式将党建思想有效融入到企业的各项工作、各项细节中去。将党的理论与本行发展战略相融合，积极营造“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献”的企业文化氛围。以省联社企业文化建设体系为引导，着力构建符合本行实际的企业文化理论体系。
三、推进企业文化建设的基本原则
（一）文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与本行中长期发展战略和“十四五”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
（二）以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。
（三）长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设是一项复杂的系统工程，既需要全体员工的广泛参与，又需要整合各部门、支行的力量；既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本行发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
（四）高度统一的原则。本行企业文化建设要体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。
四、推进企业文化建设的目标要求
（一）丰富和创新发展本行企业文化体系。以品牌文化、人本文化、管理文化、团队文化、服务文化、道德文化为重点，深化合规文化、制度文化、家园文化的研究建设，加强创新文化、竞争文化、营销文化、民族文化的探索研究，创造本行企业文化建设成果，形成企业文化品牌的集群优势，提升核心竞争力，展示和树立本行新形象和竞争实力。
（二）塑造核心文化理念体系，确立本行MI、VI、BI。塑造一套适合本行的文化理念，在省联社的核心文化理念基础上，进行解读，形成本行特色文化理念。通过不断的学习和强化培训，使全行员工深刻理解和正确把握本行核心理念、价值观等的深刻内涵，增强员工对本行历史使命、核心理念和企业理念的认同感，使其铭记在员工心脑里，落实在行动上，展示在形象里，体现在发展上，实现个人价值追求与本行发展目标的有机统一，充分调动员工参与企业文化建设、自觉投身本行战略发展的积极性、主动性。确立本行的理念识别（MI）、视觉识别（VI）、行为识别（BI）体系。
（三）以人本文化建设为重点，打造精干高效的队伍形象。建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，倡导和实施“培养人、关心人、理解人、尊重人、爱护人、依靠人”的人文关怀，积极树立符合我行核心理念和价值观的标兵单位和先进典型，员工的归属感、自豪感和敬业精神、团队协作意识全面增强，党团员的模范带头作用有效发挥，党员、干部、员工关系融洽，民主氛围浓厚，达到凝聚人心，树立共同理想、规范行动形成良好行为习惯、塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。
（四）内外并举，塑造品质超群的品牌形象。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使本行的产品、服务在社会上叫得响、打得硬、占先机，展本行精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进高质量发展奠定坚实基础。
（五）目标激励，塑造严管厚爱的管理形象。经营管理和文化之间的联系是本行发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业文化建设中心地位，确立员工主人翁地位，使之积极参与经营管理，尽其责任和义务。强化管理要做好与现代化银行制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使本行各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
（五）寓教于文，塑造优美整洁的环境形象。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析本行企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，小型活动经常化，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
五、企业文化建设实施步骤
第一阶段：成型。内化于行，物化于境（2021年1月—12月底）
主要任务是：在省联社的核心文化理念基础上，塑造一套适合本行的文化理念，搭建和完善创导文化系统框架，并通过宣贯活动，深入灌输企业文化理念体系。在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识。
（一）塑造核心文化理念体系阶段（学习调研阶段：2021年6月底前完成，诊断提炼阶段：2021年8月底前完成）
召开企业文化建设启动大会，开展本行企业文化建设工作全面部署；通过全面系统的学习和解读省联社企业文化建设体系，结合我行发展战略目标，完善企业文化建设基本思路、目标和重点。通过学习、调研、研讨等形式，组织开展企业文化核心体系理念活动，梳理企业文化现状及未来文化诉求，重点分析本行发展中的一些具体问题并致力解决，引导员工结合本质岗位工作，认真思考，深刻领会。最终提炼出突显我行特色的企业文化密码和基因，塑造一套适合本行的文化理念，形成企业文化手册和员工行为守则并印发全辖学习。
（二）选拔成立企业文化特使团队（2021年6月底前完成）
以部门和支行为单位，推荐1至2名人员负责企业文化建设具体工作的布置与落实。对推荐的人员进行选拔后确定特使团队成员（兼职）。对特使团队开展系列培训、界定和职责明晰。特使团队作为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者和传播者，精心组织运作，及时研究解决推进工作中遇到的各种困难和问题。各司其职、各负其责、分工协作，确保推进工作正常有序运转。
（三）企业文化基础建设（2021年12月底前完成）
1.文化共识：进行文化宣贯，达到全员文化共识。由文化特使团队通过培训、宣讲、讲座、考核等形式层层宣讲，调动全员学习积极性，使全员全面了解本行企业文化的基础、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握企业使命、愿景、价值观等文化核心内容，使核心理念和本行企业理念入脑入心，人人皆知。强化对核心理念的认识，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。充分运用报刊、网络、板报、宣传栏、新产品推广等
