经验交流：以清廉工程“组合拳”保障高质量发展
近年来，XX深入学习贯彻二十届中纪委三次全会，以建设“清廉工程”为载体，以打造“清风中绿·匠心筑廉”廉洁文化品牌为支撑，建立以学促廉、制度固廉、监督控廉、作风促廉、品牌倡廉“五位一体”全过程监督廉政风险防控机制，持续强化监督，促进完善发展，为“雄安质量”提供坚强的纪律保障。
一、以学促廉，打好遵规守纪“防疫针”
公司通过思想育廉、勤学促廉、风险警廉厚植守廉根基，多维度开展廉政教育，把筑牢思想防线作为清廉工程建设的助推器。
思想育廉。利用理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等活动，深入开展习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述、中纪委三次全会精神和新修订的《中国共产党纪律处分条例》学习研讨4次，实现党员领导干部100%全覆盖。
勤学促廉。依托公司新媒体阵地，推出“党纪学习·每日一课”系列专栏12期，推动廉洁意识从“指尖”到“心上”，营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。
风险警廉。召开全面从严治党暨党风廉政建设会议、开展“五个一”警示教育活动，2024年先后组织开展党纪学习教育主题党课活动3次、集中观看警示教育片3次、通报身边违规违纪典型案例27个，并通过研讨交流等方式，教育引导广大党员干部切实做到以案为戒、以案明纪、以案为鉴，提升以案促改质效。全面开展岗位廉洁风险动态排查，涉及岗位81个，制定岗位风险防控措施214项，进一步提升各级管理人员风险防控自觉。
二、制度固廉，打造源头管控“防火墙”
公司纪检机构着眼把权力关进笼子，推动用制度管人管事管权，纵深推进“织密篱笆”工程，制定专项方案，成立“织密篱笆”工程领导小组，进一步完善制度建设，强化风险防控，不断提升治理效能。
全面梳理完善制度。紧密围绕制度建设这一核心，切实发挥制度制约和监督的关键作用，从“全不全”“行不行”“严不严”“新不新”“顺不顺”等多个维度出发，对现有的38项制度进行了全面梳理，结合组织体系变化、业务实际调整，新建制度9项、修订7项，真正做到用制度管人管事管权。
健全内控管理制度。新建董事会一系列相关制度，明确了董事会的职能、权责及决策流程；制定了《接待工作管理办法》，切实防范和杜绝工作中的漏洞与风险；修订《考勤管理办法（试行）》和《计划考核管理办法》，切实规范工作流程，减少主观因素影响。
坚持集体决策制度。积极推进公司章程及“三重一大”决策事项的修订工作，严格执行重大事项集体审议制度，工程预算申报、工程招标、工程变更及大额资金支付等都经集体决策，确保决策公开透明，构建起了更加科学、合理、高效的治理体系。
三、机制控廉，筑牢清廉工程“安全关”
公司党组织深入分析研判项目建设规模大、周期长、参建单位多等特点，深
