某村镇银行省级文明单位创建工作方案
近年来，在区文明办的帮助指导下，文明创建工作取得较大发展，员工队伍素质、服务水平和服务质量明显提高，社会形象和市场竞争力也上了一个新台阶，连续三年被评为省级文明单位，2022年将继续巩固创建成果，并制定本创建方案。
一、深化组织领导，营造创建氛围
要认真贯彻执行“两手抓，两手都要硬”的方针，将创建工作纳入重要议事日程，通过文明创建推动全局、带动全局工作。我行成立文明创建领导小组，不断健全完善文明建设组织网络，形成一把手亲自抓，办公室具体抓，各部门互相配合抓的工作机制。我行每年研究部署文明创建工作各阶段内容和计划，并将文明建设指标量化到各项具体工作中，从而使文明建设由“软任务”变成了“硬指标”，成为评价一个部门工作成绩和干部业绩的重要依据，助推业务的持续发展。争取2022年度继续保持全国百强村镇银行、xx市治安保卫机构“先进集体”、xx市“金融统计工作先进集体”等称号。积极联系xx电视台、xxx电视台、xx日报等媒体对我行进行了正面的宣传和报道，显著提高文明形象。
营造人人参与的创建氛围，我行通过行务会和举行各项集体活动等形式，加强思想政治教育和业务技能教育，把两项教育作为我们加强文明建设的重点，强化全行员工的文明创建意识，设置了宣传栏和“简报”，通过办公局域网络向全行员工进行广泛宣传发动。通过宣传、教育，在全行营造一个良好的文明创建氛围，使全行员工进一步提高认识、积极参与、共同努力，为我行文明建设的发展做贡献。
二、深化思想教育，提高队伍素质
积极推进学习型银行建设，努力打造一支适应现代村镇银行经营管理要求的干部员工队伍，促进文明建设活动的深入开展。
（一）抓好领导班子自身建设
继续按照抓班子、带队伍的作思路，始终把领导班子建设放在事关全局的高度紧抓不放，围绕加强组织建设和作风建设两个方面来做工作。以“团结、廉洁、开拓、高效”作为班子建设的目标，要求班子成员做到四个带头：带头学习，带头讲党性，带头做好市场拓展，帮助指导基层工作。班子坚持每周工作例会，有效提高领导班子凝聚力和战斗力。
（二）抓好员工队伍素质建设
为调动全行党员
