市供销社企业改革发展情况分析
今年以来，通过加强企业管理、狠抓项目建设，该市三区乡镇实现供销社综合超市全覆盖，社有企业经营方式多样化，社有资产大幅度保值增值，企业经济实力有效增强，供销社实现从“卖血”到“造血”的新蜕变
一、社有企业改革成效明显
（一）供销社企业实力明显增强。市本级盘活资产建设1000－5000㎡的乡镇综合超市XX个，发展农资配送中心（农资超市）、加油站、商业步行街、酒店、建材城、水厂等项目XX个，建设、新增建设经营面积达XX万㎡，社有资产增值1－9倍，企业收入提高3－5倍。项目发展带动当地经济的发展，累计为当地群众提供就业岗位XXXX个，实现社有企业效益与社会效益双丰收。
（二）供销社为农服务水平提高。全市XX个基层社规范化改造基本完成，吸纳各类经营主体及农民专业合作社等合作经济组织XXX个，建成“乡镇供销社＋农民合作社联合社＋综合服务中心（站）”“三位一体”新型服务平台XX个，积极拓展惠农保险、快递、票务、助农金融、电子商务、农技培训等多样化便捷化服务，成效显著。依托领办的农民专业合作社及联合社探索开展土地托管农业社会化服务，有效推进农业产业化经营，初步构建起了以供销集团为龙头的上下贯通、左右联结的组织经营服务体系，助推解决为农服务“最后一公里”问题。
（三）供销社形象提升。经过两年试点，全市供销社系统为农服务能力不断增强，服务领域有效拓展，重塑社会形象。2021年全市供销社系统实现综合经营总额、销售和利润总额比去年分别增长了XX％、XX％和XX％。2021年，市供销社获评全国供销合作社系统“金扁担奖”。自治区人民政府XXX副主席对我社“破茧重生”推进供销合作社综合改革工作汇报作批示，充分肯定我社改革经验、成效，要求转发全区供销社系统学习。同年，市供销社党组书记、理事会主任XXX同志获总社评为中国合作经济年度成就奖“十大改革人物”。同时，市供销社获总社评为“全国深化供销合作社综合改革试点工作先进单位”。
二、主要做法
（一）规范企业管理，成立投资建设平台。以完善现代企业制度为目标，组建市供销社集团有限公司，以供销集团为龙头，重点推进市县乡投资开发、为农服务、物业管理的现代经营服务体系建设。供销集团下面分别成立投资公司、为农服务公司、物业管理公司开展工作。一是投资公司，以项目为支撑，推进系统联合合作，促进社有企业跨区域横向联合和跨层级纵向整合，加快盘活资产上项目，提高资产运营质量，增强社有企业经济实力。二是为农服务公司，组织、指导基层社发展农民合作社及“农合联”，整合基层服务资源开展土地托管、快递、保险、票务、金融、电子商务、打造农产品品牌等农业社会化服务。三是物业服务公司，加强对社有资产、老企业人员管理，拓展物业管理、探索开展内部融资业务，指导县（市、区）供销社资产管理公司对供销社企业的人、财、物统一调配和集中管理，推行“县基合一”管理新机制。四是在县（市、区）分别建立社有资产运营管理公司，对辖区人、财、物实行统一管理，创新“县基合一”管理机制。
（二）盘活社有资产上项目，夯实为农服务基石。坚持抓项目就是抓发展的理念，积极盘活社有资
