公司交流材料：把握“三力”担当有为
我是X公司市场部副经理和党支部工作者X，2022年以来，X公司直销批发取得了优良的业绩，1－5月，成品油直分销量完成年度任务的63％，同比增幅185.7％，年度任务完成率全省排名第一，攻坚创效全省排名第一，其中5月份销量同比增幅达375.3％，直分销打破历史纪录创新高。我作为X公司市场部副经理及支部委员，在公司各级领导的支持下，牵头成功开发集团客户6家，累计增量3000吨的良好业绩，成功开发一家LNG直批客户，年购进量约1000吨；成功开发一家工业尿素客户，年购进量约3000吨。成绩的取得，得益于X公司党委的正确领导，得益于省公司市场营销中心的积极指导，得益于党员干部员工的共同努力。具体来说，我认为是把握好了“三力”。
一、眼力要准，要精准研判和把握工作要求
2022年，省公司对直分销部门提出了更高的要求，把集团客户开发作为重点工作。X公司党委高度重视，成立开发小组，凝聚各方力量。公司上下联动，形成“高层公关、中层推进、基层落实”的常态化集团客户维护体系，成立以公司总经理、党委书记为组长的集团客户开发小组，明确集团客户开发目标，压紧压实各部门及县公司开发责任，定期召开集团
