工作作风专题反思会材料
XXX处 XXX
按照集团公司第42期《干部作风督查工作简报》要求，聚焦“交通强国，XXX先行”，围绕“强基达标，提质增效”和“转观念、讲担当、强基础、增效益”工作主题。结合近期本人工作实际情况和表现，认真深入地进行了查找、剖析，针对存在问题，制定了整改措施，反思报告如下：
一、主要问题
一是工作方案多闭环管控少。日常安全活动推进中只注重活动方案的制定、活动阶段总结的上报，而缺少到现场实地检查，对一些要求的真实落实情况不掌握，活动效果难保证。下现场检查，多以检查问题为主，而对问题整改情况实地复查复验不多，与相关管理人员交流谈心不多，现场调研检查效果不好。
二是工作写实不及时不准确。平时完成下现场检查任务，不注重工作总结分析，特别是录入电脑“安全风险管理系统”不及时，时间填记不准确，内容填记简单等问题，不利于自己对自己阶段工作分析评定。
三是劳动安全专业管理组织不够。一是组织检查不到位。近一年来，没有组织开展过劳动安全专项检查。二是标准修订不及时。《XXX作业人身安全标准》自2010年8月份发布施行后，没有根据现场变化组织修订。
四是安全信息综合管理有差距。在信息管理手段上缺乏深入研究，没有发挥好信息技术应用。在分析过程中缺乏深入现场调查研究，发现的问题大而化之。在处内专业人员外出不能及时提供资料时，自己经常越俎代庖。这些情况一定程度上造成分析得出的结论缺乏科学性、严谨性。
五是工作缺乏耐心，谦虚态度不能始终。需要与路局安监、局办、劳卫、工会等部门协调工作，也需要协调处内各科相关专业人员、XXX段、XXX公司相关专业人员，有时因为时间紧，任务繁杂，工作态度不够谦虚，有时甚至拿起电话就要资料、要情况，干扰对方工作，缺乏提前预见性工作联系。一定程上也干扰或影响了兄弟处室、基层单位的工作。
六是工作制度执行不够彻底，执行打折扣。如，执行安全信息管理制度不到位。对一些重要安全信息，认为只要段上能够处理好，安监室不追、领导不过问就可以，对明知道是虚假的安全信息，也不作深究，安全信息掌握不全面，不能掌握真实情况。
七是以事务性工作越来越多为“借口”，经常出现坐在办公室搞管理、搞分析，缺乏现场性和时效性，对于问题深层原因掌握不够，难免出对当前XXX安全工作的认识不全面，定位不准确问题，特别是对XXX安全管理中的
