在集团公司干部作风建设会议上的讲话
2022年，是济宁能源真正转型发展的关键一年，也是济宁能源浴火重生、华丽转身的关键之年。关键之年要有关键思维、关键作为、关键成效，确保完成400亿的营收目标。上坡路总是难走的，如果没有逢山开路、遇河架桥的应变能力，就难以打好转型发展“这块铁”，就不可能创造出叫得响、立得住的新业绩。面对新形势新挑战，顺应新时代新使命，需要新作风新作为。各级领导干部要以更高的标准来衡量工作、以更高的标准来要求自己。实现既定目标，必须打造过硬干部队伍，做到“六个创新争先”。
一、要冲破制约发展的旧观念在解放思想上创新争先
观念就是财富，思路决定出路。要想改变口袋，就得改变脑袋。在产业加速转型的关键时期，对我们来说重要的不仅仅是产业的转型，更重要的是思想观念的解放。
一要勇于思想革命，不断突破思维定势。当今时代，是只争朝夕的时代，慢一步差之千里，误一时落后多年。一招不慎，影响全局。一时错过，长期被动。比如梁山港接轨站建设、邓楼节制闸拆除等工作，都是我们突破思维定式、超前谋划争取、把不可能变成可能的结果。如果工作只求过得去，不求过得硬，总是“拿着旧船票，登上旧客船”，一直重复昨天的故事，就难以冲破影响发展的旧观念、旧思维。解放思想，首先要解决“谁该解放思想”和“解放什么思想”的问题。要树立解放思想的紧迫感，增强绝境奋起的危机感，持续不断地开展解放思想的“头脑风暴”，冲破偏废责任、不愿担当；眼睛向内、夜郎自大；路径依赖、漠视危机；胸无大局、自以为是；习惯平庸、甘于落后；左顾右盼、犹豫彷徨等不良思想的束缚，营造敢闯敢试的干事创业氛围。解放思想的过程，实质上是一个责任担当的过程，广大干部职工不能用过去的老眼光来看待面临的新形势，不能用过去的老经验来指导现场的新情况，不能用过去的老方法来解决目前的新问题，不能用过去的老速度来定位企业的新发展。各级管理干部要勇于从过去的成绩、已有的经验中解放出来，从固有模式的条条框框中解放出来，从一味求稳的工作状态中解放出来，从部门单位利益的局限中解放出来，以开阔的视野，超前的意识，上前台，唱主角，当尖兵，以领导干部的表率作用，营造解放思想的浓厚氛围，推动集团公司健康快速可持续发展。
二要敢于向高而攀，奋力抢夺发展制高点。眼界决定格局，格局决定结局。近年来，集团公司发展质效持续突破，营收从2016年突破50亿，2019年突破100亿，再到2021年实现290亿，我们发展的底盘更稳了，方向更明了，综合实力已经具备了对标省属国企和行业一流的底气，具备了快速发展的条件。市委林书记要求我们：“要把济宁港航产业发展放到全省全国格局中去谋划，对标青岛港、上海港等国际一流港口，建设现代化大港口，畅通标准化大通道，把每个港口都要建成亿吨大港，企业公文公众号整理，抢占全国一流内河港口的制高点。”这就要求我们必须在思想观念做到“三破三立三敢”，即：破除固有的“井筒思维”“装卸思维”“作坊思维”，牢固树立“永不懈怠、永不知足，勇于创新”观念，敢于跳出济宁审视济能、立足能源突破能源、打破常规超越常规；破除固有的按部就班、小富即安、自我满足的等靠思想，牢固树立“争一流、争第一、争唯一”的“三争意识”，敢于与最好的比，与最强的赛，向最高处攀；破除固有的坐而论道、坐享其成、坐井观天、坐吃山空的旧观念，牢固树立“领先一步海阔天空，落后一步寸步难行，先人一步‘前（钱）途无量’”的新理念，敢于先吃第一口，先迈第一步，在快中创造优势，抓住机遇，多条战线争第一，方方面面拔头筹。省委提出发扬“深、严、细、实、快”的工作作风，落脚点就是“快”，“半懂者先行”，只有“快”才能抢抓机遇，抢占先机。
三要善于变革突破，不断强化创新驱动。实现加速转型、跨越赶超，必须把创新摆在企业发展的核心位置，持续增强科技创新驱动力、经营创新驱动力、全员创新驱动力。一是强力突破科技创新战略，搭建集团企业两级创新体系，激活创新平台，推进产学研合作协议落地见效。要布局一批科技创新项目，推出一批管理创新举措，开展一批改革试点，努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展。二是创新发展模式。聚焦改革发展的难点重点，厘清新的发展思路，拓展新的发展空间，寻找新的经营方法，打破旧的发展模式。推进发展方式从追求数量转向注重质量，从规模扩张转向结构优化，从要素驱动转向创新驱动；产品结构由低技术含量、低附加值为主转向高技术含量、高附加值；经济效益由高成本、低效益向低成本、高效益方向转变。生态环境由高排放、高污染向循环经济和环境友好型经济转变。生产方式由资源密集型、劳动密集型产业向技术密集型、知识密集型产业转变。三是激发全员创新活力。建立创新试错容错机制，营造鼓励创新、宽容失败的创新氛围，凡是有利于集团公司发展、有利于职工富裕、有利于大多数人的利益、有利于企业和谐稳定的措施，鼓励干部职工放开手脚，大胆探索实践。
二、要提足干事创业的精气神在担当作为上创新争先
“一份精神一份财，没有精神财不来”。昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。
要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“533”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到500亿元，营收突破1000亿元，利润实现30亿元以上。尽管今年完成400亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高。有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精
