公司总经理在近三年工作总结大会上的讲话
同志们：
光阴荏苒倏忽逝，匆匆马上又逢春。202X年的缤纷幕布已缓缓落下，202X年的磅礴画卷正徐徐展开。站在这一新的历史起点驻足回望，我个人有诸多感慨，既有一年辛劳始达终点的释然，还有一年付出收获颇丰的喜悦，更多的，还是眼见公司日臻壮大滚滚向前的欣慰。
201X年X月底我来到公司，眨眼间整整三年过去。这三年里，XX公司在董事长的统领下，在全体员工的共同努力下，在推动公司不断发展壮大的征程上，乘势而起、顺势而为，创新开拓、阔步向前，取得一个又一个的胜利，精诚团结、敢打善拼，锐意进取、披荆斩棘，登上一个又一个的台阶。这三年里，我们一同见证XX公司的蓬勃发展，我们一同领略“XX庆典”的无上荣光，我们一同战胜新冠疫情的反复影响，我们一同开创跨越标志的崭新局面，我们一同追随企业发展的脚步前行。到得今日，共梳战报、共述得失、共襄胜果，我们足以自豪：
从201X年到今天，公司从几十名员工的“作坊工厂”到近400名员工的研产销服务一体化的现代企业，从XX区偏僻厂房、手工作业到占地面积X万余平、生产车间X万余平、尖端生产设备XX余台套的公司新址，从单一产品年产百十来台到系列化、科技化、智能化制造、年产突破XXXX台大关，从初期市场开拓困难重重到远销全国XX个省市自治区、深受用户欢迎，如今，XX产品稳占XXXXX行业龙头地位，XX机器供不应求、XX品牌响彻宇内。去年X月份我们举办了“XX十周年庆典”，标志着XX公司走进了新阶段，开启了新征程。
这些成绩的取得，凝聚着全体XX人的心血和汗水，彰显着XX“精诚团结，敢打善拼”的精神和力量，来自于公司各条战线的共同努力和奋斗，尤其是奋战在一线的技术精英、生产勇士和营销战士们，借今天这个机会，我要对XX公司的全体员工道一声：谢谢你们！你们辛苦了！
同志们，一年到头了，今天我们齐聚一堂，一起搞个全员总结，一会还有全员联欢。这是我们近年来第一次组织这么大规模的集体总结，主要想法是公司发展进入崭新阶段，需要我们坐下来好好梳理过去工作中的得失经验，重新统一思想、集中意志，向着更美好的明天继续努力奋进。主要讲五个方面的内容。
一、工作回顾
过去的三年，是公司发展极其重要的三年，是XX企业跨越腾飞的三年，我们的产能翻了两番，员工增了三倍，销量连续三年占据全国市场头名。尤其是过去的202X年，正好是公司成立第十个年头，这一年我们公司的体量、产销量均达到了一个新高峰。三年来，我们的主要工作体现在以下十个方面。
一是统一思想、运筹谋划，把正企业发展方向。思想统一才能凝神聚力，方向正确才能达成目标。我刚开始来到XX的时候，正是企业面临转型升级的关键时期，产品得到认可，市场初步形成，厂区搬了新址，上下干劲十足。但同时作坊式的生产、粗放式的管理、缺少规划的市场营销等问题也暴露出来了，我们离现代化企业还差着一大截，怎么补上这个短板？我们做了三个方面的努力：一是用教育统一思想。刚开始的时候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你挣的多、我挣的少，成天研究这个事，这怎么行呢？怎么办？我把部队里那一套东西拿过来了，统一思想还得靠教育，教育形式靠会议，从201X年开始，我们每年十个会，战略规划会议、销售工作会议、生产誓师动员大会、质量工作会议、安全工作会议等等，20年我讲“XXXX”、坚定“XXXX”，21年初讲“XXXXX”，公司从高层开始、到中层再到基层，层层的灌输、要求，XX的思想捋顺了、发展的思路把正了。20年新冠疫情突发，我们及时召开会议研究对应策略，在全国经济逆势的大背景下，我们仍旧实现了产销量双增。有人说一个私企哪有那么多会啊？但是事实证明，没有一个会议是白开的。二是用战略统一目标。我讲过，公司要取得长足的发展，必须要有一个明确的发展战略，做到战略规划在先，目标思路在先，计划方案在先，政策措施在先。2019年开始，我们一年一个战略发展规划，2020年我们又推出《XX公司（2021—2023年）XX战略发展规划》，提出“打基础，谋创新，提品质，培育品牌XX”的战略目标，给我们企业的发展指明了方向。这些规划可不是凭空想出来的，是我们通过对市场系统地分析和预测、多方征求意见、反复讨论研究才形成的，公司这几年的发展成就，印证了战略规划的科学可行。三是用计划统一行动。统一思想、制定战略，还要重在行动。怎么干？靠计划牵引着干。我们把目标划分阶段、分解开来，制定了配套齐全的年计划、月计划、周计划、日生产计划，谁来干、干什么、干多少，都有计划，一切按计划实施，突出计划的科学性、合理性和可操作性，保证了最终目标的达成，这也是这几年我们的基础性工作之一。
二是致力创新、自主研发，始终保证技术领先。邓小平同志在改革开放初期讲过，“科学技术是第一生产力”。这几年，我们对技术研发的高度重视始终不减，对创新升级的投入逐年加大。XX机器从无到有、从有到精、从精到优，我们年年推新品、一年一款新机，靠的就是创新研发、技术领先。但在企业真正把科技创新抓起来并不是一件容易事啊，这里面原XX部的XX总监、XX部的XX总监功不可没。两位总监带领技术研发团队，加班加点、攻坚克难，实话说我们的研发团队力量还显薄弱的，就是在这种条件下，他们人少活多、满负荷工作，基本上全年无休，生产淡季他们要准备整理完善图纸、技术资料，旺季他们还要下到车间指导生产、深入田间实验新机。经过同志们的不懈努力，XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX等20多项技术革新得到应用，XX机、XX式、自行走、XXXX、XXXX等10多个研发项目上马推进，保证XX产品的技术优势始终领先对手，为XX品牌的确立提供了核心基础。
三是改善生产、精益管理，产能实现逐年跃升。我们是制造型企业，根在生产制造上。能不造出来、造的好不好是企业立足的根本。生产部这几年为我们公司的快速发展提供了强力的保证，主要表现在：第一，研究编制“XXXX”。从20年开始，生产部经过反复总结、反复试验、反复修改，完成“XXXX”的编写，21年再次改进升级，下发各个生产岗位，运用于实际生产作业中，效果非常显著，极大的提升了工作效率、促进了生产质量。“XCXXX”是我们一线员工集体智慧的体现，符合XX生产实际，是对提高生产效率的探讨和总结，一度获得专家学者的认可和高度评价。第二，创新完善了XX生产线、XX生产线的改造和基础设施的建设，实现了XXXXX组对工序半流水式生产作业，完成了XX车间简易房基础建设，为顺利实现生产目标打下了坚实的基础。特别是对“XXX生产线、XXX生产线、XXX工装、XXXX工作台”进行了改善创新后，生产效率得到了显著提高。第三，开展岗位练兵，抓好专业技能培训，提升员工的专业技能，提高了单位时间内的生产效率。第四，开展“小创造、小发明和合理化建议奖”活动，这个活动举办的效果很好，连续两年共有XXXX余项（条）改善创新和合理化建议，奖励金额共计XX万余元，极大地激发了一线员工的积极性和创造性。2021年的年产量突破XXXX台，同比2020年增长XX％，2021年日产量较2020年同期增长XX％，基本实现倍增。
四是开疆拓土、多措并举，连年销量突破新高。我常说，营销部是企业冲锋打仗的部门，市场部搞侦察渗透、销售部攻城掠地，生产部提供弹药保障，采购物流、售后配件则提供后勤保障，只有销售取得胜利，公司才能赢得全面胜利。这几年我们的营销部门面临的困难也是前所未有的，新冠疫情影响、竞争对手冲击、XX个省市自治区庞大的销量疆域的管理整合，营销部全体员工迎难而上、吃苦耐劳，打赢了一场又一场硬仗。一是深入开展市场调研，规范市场管理。市场调研工作是艰苦枯燥的，这几年我带着组连续走了几次市场，基本上天天都在赶路，深有体会啊。我们的销售部门每年都要跑上上万公里，历时好几个月，同时还展开市场调研。市场调研是什么？是为我们提供订单的，
