在2022年10月经营计划月度例会上的讲话
昨日是历史，今日是现实，明日是未来。
昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也是明日的历史。
历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。
唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。
企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？
首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长动能减弱，陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更具不确定性。
我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济恢复不及预期的主要原因。受大环境影响，根据初步统计结果，公司前三季度产销量较去年同期略有下降，但公司持续加大研发投入，加强市场开拓和客户开发，努力克服宏观环境带来的不利影响，经营情况总体平稳，出口保持增长，增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮点。
华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。他在文内前瞻性地提出，“于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来……要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。”任正非强调，“华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。”
当前形势下，安利应该怎么办？我认为，公司综合实力强，行业地位突出，在鞋材、沙发、汽车、电子等品类中的份额都很少，还有较大的提升空间，市场远未达到天花板，我们还有很多的机会、很大的作为。行业内的中小企业面临资金、客户、环保的压力，面临新工艺、新技术变革的压力，比我们面临更严峻的生存挑战。安利有房子、有棉衣、有粮食，为抵御经济寒冬做了充足准备，而且我们始终积善、行善、向善，我坚信善有善报，安利的道路无限宽广，一定能迎来更加美好的未来，我对此充满信心。
这不是一句空洞的口号，而是对公司未来3－5年发展的认知和判断。过去的已经过去了，过去的成绩、喜悦，泪水、汗水，功劳、苦劳、辛劳和疲劳，都过去了，未来还很遥远，我们能做的是什么？我们能做的就是珍惜今
