同志们：
今天我们在这里开这个会，主要是对市管企业绩效目标任务进行全面部署。刚才，9家市管企业分别围绕“经营业绩、防范风险、实体化运作”三个方面作了很好的发言，我完全赞同，希望各家企业相互借鉴、取长补短、抓好推进落实。
从刚才大家的发言以及前期了解的情况来看，过去的一年，*家市管企业积极主动作为，稳步推进国企改革，取得了一定的成效，主要有以下三个方面的特点：一是主要指标完成较好。全年实现总营业收入*亿元，融资规模达*亿元，均超额完成年度任务，*大集团实体子公司也超额完成利润目标。二是转型升级力度加大。各市管企业围绕做实资产、做强主业，不断健全完善管理制度，自我造血功能和盈利水平不断提升。三是服务发展能力增强。各市管企业积极承担城市基础设施建设的资金保障任务，确保了全市重大工程项目的顺利实施。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到我市市管企业仍然存在主营业务规模不大、市场竞争力不强等问题。今后，各市管企业还要进一步加大工作力度，坚持问题导向，加强谋划，真抓实干，确保完成或超额完成年度各项目标任务。下面，就做好今年的市管企业绩效工作，我说三句话：
一、高度重视，确保目标必成。抓好市管企业绩效目标管理工作是推动国资国企改革的重要抓手，对于推动国有经济发展、确保国有资产保值增值具有重要的现实意义。当前，我市市管企业管理工作虽然取得了阶段性成效，但由于受到起步晚、底子薄、基础差等客观因素影响，公司化、市场化、实体化进程还需要进一步加快。各部门、单
