在全县高质量发展综合绩效指标考核调度会上的讲话提纲
同志们：
今天××书记专程召集各位召开高质量发展综合绩效指标考核调度会，就是要深入剖析差距漏洞，压实压细部门责任，确保××项任务有力推进，确保全县年底考核进位争先。我先讲个人的三点意见，一会儿以书记讲话为准。
一、面临的问题
不知道大家现在感觉如何，反正我本人作为县长，感到如坐针毡、压力巨大，不知道在座的各位是不是这种感觉。
一是指标严重落后。要必须清楚知道哪些指标是在全市靠后，哪些指标拖了后腿。就拿1—8月通报来讲，只是通报了×项月度监测指标统计排名，不包括××项季度指标和××项年度指标。而仅仅是××项月度指标中就有××项未达进度、××项全市后三位，如果再加季度、年度指标考核，我们年底考核更是要“坐稳”全市倒××。
二是业务不清不楚。高质量考核涉及多少指标，每项指标概念是什么，涉及几家统计单位，每个指标占全部考核指标权重多少，如何考核、如何测算，我们有的部门一把手、甚至具体操作的可以说稀里糊涂、似懂非懂。单独拿出一个指标能说清楚，但怎么测算权重，怎么得高分不清楚。打个比方：服务业增加值权重是占4分，然而指标完成多少、全市排位第几4分就能全得，有些一把手还是不懂，所以说个别部门在业务方面仍处于“一瓶不满、半瓶晃荡”。
三是沟通不畅不快。一直强调各部门要与上沟通、“左顾右盼”，但就是有的部门“固步自封、坐井观天”，每天就守着自己的一亩三分地，总觉得自己干的不赖，与上级对口部门缺乏有效沟通，与周边县市兄弟部门更缺少交流对接。打个比方：城乡居民人均收入增速，都是需要与市里充分对接沟通的指标；规上企业净增户数，去年超额完成的户数答应今年给我们核减，但今年实际指标任务数却没有核减等等之类问题，都需要与上及时沟通协调。
二、需要理顺的关系
一要处理好一知半解和全面了解的关系。过去我们看一个地方经济
