农村治理典型经验材料
去年以来，为打通农村基层治理“最后一步”，织密基层治理组织网底，充分调动基层积极性，增强群众主人翁意识，××州全覆盖组建村党组织领导下的村民小组事务管理委员会（“事管委”）、组务管理委员会（“组管委”）和“村民自治小组”（自治小组）11211个，有效破解基层对村组事务不关心、发展不热心、治理不上心，对村组干部办事有意见、不满意等问题，凝聚起推动乡村振兴蓬勃力量。
一、“一选”因地制宜强组织，让组员民推民选。精准选好设置模式，结合村民小组地缘因素、产业结构、服务管理等实际，以县（市）或乡镇为基本单位，从“事管委”“组管委”“自治小组”中挑选一种适宜的组织形式，构建标准统一、操作有别、各有特色的村民自治组织网络。其中，根据村民小组服务半径大小单建或联建“组管委”，设1名主任和3—7名委员；围绕重大常规组务组建“事管委”，设1名主任和2—5名委员；参照村民人口分布结构组建村民自治小组，由3—9名成员组成。委员、成员由村民代表民主推荐或选举产生，与村“两委”任期相同，每年向村委会述职一次。“两委一组”下设政策文娱宣传、红白喜事服务、村寨卫生监督等工作队或乡贤会，确保人人参与、个个融入基层治理。
二、“两议”因事制宜强民权，让
