坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”，将党的建设融入运营管理中心工作，就是固“根”铸“魂”。分公司积极推进党的建设与运营管理融入融合，切实将党建优势转化为凝聚力、向心力、战斗力，汇聚推动高质量发展的强大合力，促进了改革重组、提质增效、安全生产等工作任务的完成。现就抓好党建与运营管理深度融合工作的路径探索及实践汇报如下：
一、在领导体制机制上深度融合
认真贯彻党委研究决定和前置研究讨论重大事项规定，坚持落实党委议事规则，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用。根据改革重组的实际，按照新的机构设置，重点修订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》等××项制度，规范党委决策程序和议事规则。分公司所属党支部全部完成选举工作，党支部书记与所长一肩挑，让参与重大问题决策成为党组织的重要职责、发挥领导作用的基本途径，真正将党的各项政策方针落实到运营管理各个方面。
二、在目标落细落实上深度融合
我们牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，发扬把支部建在“连上”的光荣传统，围绕运营抓党建，抓好党建促发展。在工作谋划上，确保党建与中心工作同研究、同部署；在工作落实上，紧扣中心任务、关键环节发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；在考核管理上，将年度
