经验发言：涵养人才瞄准同质化服务（医院院长）
儿童健康事关家庭幸福和民族未来。为了发挥优质医疗资源的辐射作用，XX推进儿科医联体建设，让XX大学附属儿科医院的“金字招牌”延伸到了更多综合医院和社区卫生服务中心，实现用药、诊疗、培训标准化，提升区域儿科医疗水平。
XX家成员单位共同探路
XX大学附属儿科医院作为国家儿童医学中心，主动对接国家和XX发展战略，为缓解儿童看病难，补齐儿科资源紧缺短板，率先探索构建多层级区域儿科医联体。XXXX年，XX儿科医联体成立，并从四个层面展开建设：由XX大学内部XX家医院组建横向医联体；在成功运行的基础上，成立覆盖XX区所有XX家社区卫生服务中心和X家综合医院儿科的区域医联体；在XX市全面推广，扩展到XX市南片区（XX）X个区；随后又推广到XX省等地，形成跨省市儿科医联体。XX儿科医联体通过“三平移”（管理平移、技术平移、品牌平移）和“四统一”（统一医疗安全和质量要求、统一医疗服务模式、统一学科发展规划、统一信息化共享系统），优化儿童健康资源配置，推进区域儿科协同发展，探索儿科分级诊疗路径。
截至XXXX年底，XX儿科医联体共有成员单位XX家，其中三级医院X家，二级医院XX家，民营医院X家，社区卫生服务中心XX家，涵盖XXXX个区。重点培训基层儿科医护人员
人力资源是医联体的发展之本。XX儿科医联体内实行人才柔性流动政策，通过人才流动促进儿科服务同质化。XX大学
