政府办“执行力提升年”活动经验发言材料
一、执行落实展现了新作为
牢牢把握作为政府“中枢神经”的定位，以坚强有力的表率带动政府工作部门执行力提升。
一是紧盯重大决策抓执行
围绕“两报告”（市委经济工作会议报告、市政府工作报告）、“五会议”（市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公会、市长专题会）确定的事项，抓好任务分解、调度协调、督查考核，有力推动重大决策部署落实。“两报告”确定的587项政府具体工作，实施完成568项，完成率96.8%，主要经济指标增速稳中有进。我办负责的28项市委常委会议定事项、10项书记专题会议定事项，均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题，由市政府办公室通报上一次常务会议定事项的落实情况，形成了工作惯例，鞭策作用十分明显。全年召开的14次市政府常务会议定的197个事项，已落实188项，落实率为95.4%；12次市长办公会议定的92个事项，已落实82项，落实率为89.1%；34次市长专题会议定的404个事项，已落实351项，落实率为86.9%。对未按期办结的7件事项，限期落实到位；对没有明确时间要求落实的65件事项，督促各责任单位细化方案、明确时限，确保全部办结销号。
二是紧盯重要批示抓执行
对省政府督办件和市委、市政府主要领导的重要批示件，盯住落实的人，抓住落实的事，确保政令畅通，确保办理时效和质量。全年办理省政府督办件15件，已全部办结；全年办理书记批示件39件，已全部办结；办理市长批示件342件，已办结321件。
三是紧盯重点项目抓执行
围绕全市重点项目，特别是“六大战役”和“产业项目建设年”，抓协调、抓服务、抓调度、抓督查，协调解决了长丰猎豹技改
