XX区城市管理局202X年全面深化改革工作总结和202X年工作计划
一、深化城区执法体制改革
（1）工作开展情况
XX年X月，我区逐步完成了城市管理执法机构综合设置、相关管理执法职能整合、执法人员划转、执法人员换装、数字城管建设运行等各项改革重点工作。主要特色做法表现在三个方面：
1.执法重心下移管理。按照属地管理、重心下移的原则，将行政执法职能下移至辖区办事处承担，采取赋予辖区综合执法权限的模式，推进执法重心延伸到街道，行成了覆盖全市的市、区、街三级城管执法体系。
2.强化部门工作衔接。成立区城市管理委员会，制定了议事规则，厘清了成员单位工作职责，通过落实定期例会等制度，强化了部门协调，初步形成了“大城管”格局。
3.建设运行数字城管。建成运行了区数字化城市管理平台，并于市城管局进行联网，实行24小时倒班制度，实时对派遣案件进行转办。截止目前，共受理案件X件，已结案处置X件，结案率为X％
（二）存在问题
1.城管执法保障需进一步加强。根据国务院推进城管相对集中行政处罚权规定，集中行使行政处罚权的行政机关的执法人员必须是公务员。目前我区城管执法队员均为事业编制，影响了执法成效。另外城管执法执勤车辆等设备和资金保障亟待进一步加强。
2.城管执法体制需进一步完善。目前，已成立城管执法机构，但人员均为市城管局下划人员，人员编制、工资仍属市城管局管理，没有形成人、财、事权三者统一，一定程度上影响了工作的正常开展。
（三）下一步工作打算
1.按照中央、省、市城管体制改革精神和区政府工作部署，结合X年城管执法体制改革后出现的问题，积极理顺城市管理执法体制，实现人、财、事权三者统一。
2.积极倡导城乡人居环境提升行动，大力开展城市清洁，积极开展垃圾分
