XXX国资局2022年上半年度工作总结

X年，我局始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，紧紧围绕X区委区政府工作部署，抢抓机遇、攻坚克难，以良好作风过硬本领全力推动国资、集资业务全面发展，为X高水平建设东部中心、勇当X率先建设社会主义现代化先行区的排头兵提供坚强保证。

一、X年工作总结

（一）推动抗疫期间租金减免，共克时艰

一是落实X市惠企政策要求，充分发挥区属国企保市场主体的带头和示范作用，对承租区属国企经营性物业的企业或个体工商户减免X、X月份租金，共计减免物业租金X万元，惠及X家企业或个体工商户。二是充分发挥集体企业的公有制经济主体作用，支持相关市场主体等共渡难关，倡议全区股份合作公司减免物业租金X亿元。

（二）强化外部监管，大力推进企业规范管理

一是加强国资外派监督队伍建设，全面落实国有独资公司建立外部董事占多数的董事会制度和实行外派监事制度，向直管企业派驻兼职外部董事、兼职外派监事X人，研究起草《X区区属国有企业委派人员管理工作方案》、《X区区属国有企业监事会主席管理暂行办法》及工作指引、《X区区属国有企业财务总监工作指引》、《X区区属国有企业委派人员考核评价实施细则》等文件，增强外派人员独立性、权威性，有效发挥外派监督作用。二是坚持“以审促管”，强化审计监督，开展区属国有企业X年度审计工作，分析研究审计发现的问题，督促指导企业整改落实，提高管理水平。

（三）规范内部治理，推动区属国企加快建立健全现代企业制度

一是完善X国有资产监管制度体系。印发《直管企业党委会、董事会、监事会、经营班子会议事规则范本》《X市X区区属国有企业薪酬绩效管理暂行办法》《X市X区区属国有企业资金存放管理实施办法》等文件，确保国资监管、国企经营实现有章可循、有法可依。二是加快区属国企法人治理结构建设，指导做好企业职工董事、职工监事选举任命工作，有效提升国企科学决策能力和形成有效内部监督。三是规范区属国企各级治理主体权责边界，制定印发企业党委会、董事会、监事会、经营班子会的议事规则，厘清直管企业党委会、董事会、监事会、经营班子会的职责分工和权责边界，加快形成符合党建要求、遵循企业发展规律的各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

（四）加快推动区属国企重大产业项目建设及运营，发挥国资国企稳社会投资、保产业空间的支撑作用

一是以各直管企业战略发展定位为导向，研究起草《X区属国企重大项目加速推进工作机制》，构建区属国企重大项目加速推进的长效工作机制，并将国企重大项目建设纳入企业负责人年度经营业绩考核，充分发挥考核指挥棒作用。二是成立区属国企重大投资项目建设工作专班，开展领导挂点服务重点投资项目工作，建立重大项目管理工作台账，强力推进区属国企重大投资项目建设，积极促进重大项目早落地、早建设、早见效。

（五）优化调整国有资本布局结构，持续推进区属国有休眠企业和长期亏损企业出清重组

一是持续推进区属国有休眠企业和长期亏损企业出清重组，制定《X年度X区属国有休眠企业和长期亏损企业出清重组工作方案》，督促区属国企加大清理力度和加快清理进度。二是起草《X区原街属企业资产重组方案》，结合各直管企业战略定位及街属企业资产性质、类型和地理位置等，重新优化调整街属企业的资产管理主体，盘活提升街属企业资产效益。

（六）加强国有金融资产监管，规范引导基金运作管理

一是编报X年度国有金融资产综合报告，将我区金融企业相关资产负债、总体效益、国有资本投向和布