2022年度党员楼长工作汇报
X项目部X
我作为X项目部党员楼长，始终严格按照《X集团X公司“党员楼长制”实施方案》，带头落实项目部精细化管理，通过实时发现的问题，确保能够第一时间处理，进一步提升项目部品质监督、安全管理、疫情防控、提质增效等重点工作，不断探索创新服务模式，推进有深度、有温度的品质服务，提升快速、精准、高效的服务能力，把满足客户的服务需求作为服务价值最大化的核心取向，不断提升服务保障能力。
一、全年开展情况
1.在疫情防控工作中是强举措抓落实。作为X项目部的党员楼长，我坚决贯彻上级部门关于疫情防控常态化工作部署安排，坚决执行各项防控措施，扎实抓好院区疫情防控工作。一是带头响应政府号召，率先完成“三针”疫苗接种，及时组织员工参加公司和社区组织的核酸检测；二是坚持每日门岗“带班”晨检测温，监督执行测温验码管理制度，切实把好院区“三道门”；三是严格落实常态化疫情防控举措，每天组织开展办公区域每日消毒，化粪池、垃圾点等重点卫生区域定期组织消杀；四是创新疫情防控技防举措，先后配备4台喷雾式紫外线消毒机和1台便携式红外测温仪，大大提高办公区域消毒工作效率和疫情防控工作成效；五是加强员工健康管控，每周做好项目部员工健康情况统计报送；六是组织开展疫情防控处置演练，增强员工防范意识及面对突发情况的应急处置能力。今年以来，院区疫情防控工作局面平稳有序。
2.在标准化执行落地中强培训抓
