银行二级分行工作汇报提纲（8组）

1.

一是全力以赴抓好“两项存款”。优化个人存款考核方案，加强公私联动、私私联动。深挖存量对公客户潜力，加大有贷客户资金归行营销。

二是突出重点抓好贷款投放。继续营销个人一手房贷款，扩大“惠农e贷”投放规模。加大小微企业法人信贷支持力度，拓宽小微客户获客渠道。

三是多方配合抓好数字化转型。拓宽农贷获客路径，做大流量和规模。深入推进掌银发展工程落地。

四是多措并举抓好社保卡发放。科学制定考核方案，以社保卡发放为契机，做好掌银、消息服务、场景缴费等相关业务营销。

五是不遗余力抓好不良压降。加快重点项目处置进程，坚持清收核销两不误，充分运用好司法清收手段。强化考核力度，全面调动清收处置工作人员积极性。

六是取长补短抓好中间业务。持续巩固一季度业务优势，保住市场份额，持续做大规模。补齐落后业务短板，树立中间业务优先发展理念，对于相对落后的业务指标要全力赶超、拼抢市场。

七是毫不放松抓好案件防控。持续开展合规文化建设，坚持问题导向开展专项检查，做好反洗钱和制裁合规工作。合规审慎，强化风险管控，筑牢农贷业务风险抵御屏障。

2.

一是突出抓好队伍建设。按照“有血性守规矩”标准，加强干部队伍建设。

二是突出抓好两户建设。市、县两级行班子带头，突出抓好两户建设。抓实对公两户建设，做优个人优质客户，实施唤醒客户工程，拓展聚合码商户。

三是突出抓好风险管理。坚持底线思维，强化管理基础，认真剖析历次内外部检查发现问题的症结所在，反思教训所在，梳理出风险点、违规点，有针对性地开展专项治理，确保实现全年无案件无重大风险事件发生。

四是突出抓好“三农”业务。围绕“做特色”思路，依托绥化农业资源，全面加强乡村振兴金融服务，为全面推进乡村振兴贡献更多力量，为全行经营发展作出更大贡献。

五是突出抓好机制建设。对现行的业务经营、体制机制、基础管理、队伍建设等进行认真梳理和完善，形成契合绥化分行发展的体制、机制和制度，激发经营活力。

六是突出抓好数字化转型。通过抓掌银月活、抓场景建设、抓数字化工具的应用、抓线上融资业务的扩展、抓两转合一，提升网点价值创造水平。

3.

一是以县域专项营销活动为抓手，在做好客户拓展的同时全面落实县