全市县域商业体系建设工作开展情况汇报
一、工作开展情况
（一）高位高频推动，确保多点出击形成合力。
成立×市县域商业体系建设工作领导小组，由书记、市长任双组长，分管副市长任副组长，商务分管领导任执行副组长，各有关单位及乡（镇、街道办）主要负责人为成员，统筹领导县域商业体系建设工作，审议决定项目实施过程中的重大事项，协调解决遇到的重大问题，督促和检查项目推进及政策配套落实情况。
（二）重视规划引领，确保项目落地。
一是我市邀请×家县域商业体系建设规划团队到×市开展调研指导工作，针对县域商业网点、农村物流、农产品上行、农村消费等精准施策，计划以项目形式开展改造提升和资源整合工作，正在编制《×市县域商业体系发展规划（×－×）》；二是我市以增强型县域商业体系建设为目标，根据《县域商业建设指南》的指标和省、市两委文件要求制定《中共×市委×市人民政府关于建设×省县域商业体系示范县工作实施方案》，主要从县乡村商业网点、三级物流体系建设、供应链下沉、农产品上行、市场主体培育等五个方面发力，提出可量化目标，确保县域商业发展水平得到进一步提升；三是研究制定《×年×市加强县域商业体系建设助力乡村振兴工作方案》，将县域商业体系建设列为乡村振兴工作的重要考核内容，建立工作考核机制，充分调动各级工作积极性。
（三）全面摸清底数，确立目标任务。
组织×次重点项目实地摸底调研及×次问卷式摸底调研，根据调研的实际情况，建立县域商业体系建设工作底数清单，截至目前，我市共有×个县城综合商贸服务中心、×个乡镇商贸中心、×个乡镇农贸市场、×个村级便民商店、×个村级连锁便民商店、×个县级物流配送中心、×个乡镇快递网点、×个村级快递站点、×个农产品集配中心。
（四）精心组织谋划项目，补齐商业基础设施短
