在领导岗位上多年，我有一个很深的感触，那就是管人这个活着实不好干，没有点招法和手段还真不行。毕竟人的想法始终都是活的，而要管住活思想，则必须要点真本事。
01要善于表达对下属的重视
要想让下属积极愉快地接受工作，不能用惯常的工作安排手法，简单地把下属叫过来，什么思想工作也没有，只把事情安排完了，就把下属打发走了。
这样安排工作，没有多少人会积极愉快地接受，更别说用心地去干了。
在很多人看来，工作就是负担，能少干就尽量不多干。
作为领导，一定要认识到这一点，并通过巧妙的说辞，引导下属重新认识工作——工作不是负担，工作是机会，工作是厚爱，工作是成长成才的必要条件。
给大家举几个例子。
1.小王，一直以来我都觉得你办事我最放心，从来没有让我失望过，现在有一个重要任务交给你，你可一定要把这个事办好，可不能辜负了我对你的信任。
2.小李，你是咱们单位公认的材料第一人，在写材料这个事情上，没人能超过你，现在上级要一个汇报材料，我左思右想只有你能胜任，你辛苦把这个材料写一下。
3.小张，现在有一个很好的机会，上级要举办演讲比赛，这可是你的强项，而且这次领导非常重视，据说都要参加，你一定要把握住机会好好表现一下。
表达对下属的重视，关键就是要在安排工作的同时，融入强有力的思想工作，引导下属的思想。试想，你把高帽子都给下属戴上了，又是放心，又是信任，下属哪里还有推辞拒绝之理。
02要善于为下属构建目标和方向
要想让下属积极努力地干工作，那就一定要站在下属的角度，看看他们在想什么，看看他们到底需要什么。只有用下属的需要引领他们，为他们构建目标和方向，他们才会义无
