领导如何补齐自己的短板
金无足赤，人无完人。领导也不例外。
领导，很少有是全才的，就是说领导在某个（些）方面一定存在短板，绝对不是无所不能的。就像十项全能运动员，不是每项都很强，总有自己的弱项。既然如此，短板就成了实现正确领导的障碍。领导是否正视自己的短板，并采取相应的措施补齐自己的短板，工作的结局是不一样的。那些无视自己短板的领导，就容易主观武断而盲目决策，或者用人不当，工作失误在所难免。所以，补齐自己的短板是领导必须认真思考的问题。
实际上，一个领导，无论分管什么工作，对工作规律的把握和相关政策的了解往往都有盲区，认识上都有不那么到位的时候，这种知其然不知其所以然的状态，话就说不到点子上，事就办不到关键处，难为了对方，尴尬了自己，耽误了工作。
领导有短板是一个带有普遍性的问题，不必回避，也回避不了。正确的做法是针对自己的短板，通过有效地用人实现取长补短。
在中国历史上，我们耳熟能详
