在体制内，如何处理上下级关系？
体制内是一个特殊的系统和环境，讲究的是规矩和秩序，并不完全是价值创造。这就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，该请示的请示，该汇报的汇报，即便事情的结果不尽如人意，领导也不会过于批评或苛责。
在体制内，流传着这样一句顺口溜：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。”
这句话虽然有些偏颇和极端，也不完全符合实际，但这也从侧面反映了很多东西，尤其是体制内的“游戏规则”。
我在体制内工作了近20年，在领导岗位也躬耕多年，在干工作这个问题上，我有一个很深刻的感触：
“一件事情有没有成绩，既要看这件事情实际上干得怎么样，也要看领导对这件事情的看法和态度。只有事情确实干得好，而且领导也认可，付出的辛苦和努力，才能得到回报，否则都是雾里看花、水中看月。”
这启示我们，如果想追求发展和进步，那就一定要想方设法搞好上下级关系，即便不能深得领导的赏识和支持，至少也不能让上下级关系成为发展进步的掣肘。
当然，如果你只追求安稳，对发展和进步
