风险管理文化建设的调研报告
XX改制后，如何查摆过去风险管理文化中尚未得到根本性解决的存在问题，采取有效措施改进和提高全面提高风险管理能力，助推尽早实现标杆战略目标刻不容缓。本文围绕当前XX风险管理文化的存在问题，结合“XX”管理理念，提出以“精神、制度、行为、物质”四个层次的建设新的风险管理文化的若干措施。
一、当前风险管理文化存在的问题
（一）风险管理文化长效建设规划滞后
XX在原有XX机构的基础上加强全面风险管理，但实际工作中风险管理文化建设尚未制定长远的规划和整体的设计，未能认识到风险管理文化建设是一种风险防范长效机制，容易导致风险管理文化建设工作被虚化。
（二）对风险管理工作认识仍不到位
由于历史原因，在风险管理方面全员对风险管理文化的认知比较简单，日常管理缺乏专业性培训，仅将风险管理文化等同于员工的思想教育，认为规章制度、口号等要求员工熟记，就营造了风险管理文化，对风险管理文化的深层次内涵理解不够。
（三）全员参与风险管理意识淡薄
主要是员工、部门之间风险管理职责边界不清，目前员工有些认为风险管理只是各级领导和风险管理部门的职责，业务部门只管发展业务，出了问题是风险管理部门控制不力；或是知道风险管理是业务部门和风险管理部门共同的事情，但是业务部门往往忙于发展业务，没有充分履行好风险管理相关职责。这些行为偏差与风险管理三道防线的职责相背离，影响了全员参与风险管理的积极性，使员工对风险管理文化理解不深，不能使全体员工一致认同的风险管理文化，不能使风险管理意识成为其自觉行为。
三、构建风险管理文化体系
XX作为一颗全新的种子，扎根XX生态环境，
