2022年区供销社工作总结
2022年，区供销合作社在区委、区政府的正确领导下，认真学习习近平总书记关于供销社工作的重要讲话和指示精神，锚定服务三农目标，紧扣深化供销社综合改革主线，以“能力作风建设年”活动为契机，全力提升为农服务能力。
一、主要工作开展情况
（一）优化农资供应，保春耕、“三夏”和“三秋”。区供销社按照省、市供销社要求建立全区农资采购联盟，优化农资供应服务，确保农资供应质优价稳。制定《化肥保供稳价市场调节机制》，增强乡镇配送和服务能力，加强农资供应服务“最后一公里”建设。区社多次组织业务科人员到XX镇实地检查农资化肥经营门店的产品质量，查阅三证和经销商品台账，切实保证农资化肥的产品质量。据统计，截至目前各乡镇的各农资网点销售农资化肥X余吨，农膜X吨，农药X吨，农具喷雾器X台，有效地保证了农业增产，农民增收。
（二）积极开展对口合作，探索合作新途径。今年XX市供销社党组书记、理事会主任带队来区供销社考察调研，共商对口合作事宜。区社今年X次组团赴XX市供销社开展优质农产品专场展销会，参加对口合作农副产品推进会，区农特产品受到广大苏州市民的欢迎，取得了良好的社会效果和品牌美誉度。
（三）搭建为农综合服务平台、推进为农服务中心建设。为贯彻落实省、市供销社建设运营为农服务中心重要项目建设的工作要求，切实做好这项利农利民工作，区供销社结合实际情况和优势，打造三个为农服务综合体和"三位一体″建设项目。一是区供销社XX为农服务中心建设项目。以XX村为中心，辐射周边三个村，茶园托管X亩以上，目前已开展茶叶生产技术培训、茶叶生产技术服务、冷链仓储及技术培训、农村电商、茶产品深加工、茶产品品购销等。目前项目按照计划已在施工建设，主体工程已完工。二是XX供销合作社汇农为农服务中心。通过汇农联合社平台解决单一合作社资金不足的问题，整合资源，建设规模化的产业链条。建设的服务中心，包括农业科技培训中心、农资直供中心、水稻代育代耕服务中心、农机服务中心农产品销售中心、合作社运营中心等，各类服务中心目前平稳运行，在横向与纵向联合实现规模经济，增加各成员社利益，实现农民增收上实效明显。三是XX为农服务中心建设项目。该项目使用XX村X亩建设用地已
