XX市政府办关于“改作风、提效能”专项行动工作总结
自治区政府办公系统“改作风、提效能”专项行动开展以来，XX市政府办公室高度重视，将认真组织好、推动好、落实好专项行动作为着力解决“三多三少三慢”问题和认真落实规范、精简、提速要求的重要举措，聚力“两个抓手”，扎实推动“改作风、提效能”专项行动走深走实、取得实效。现将工作开展情况报告如下：
一、提高政治站位，周密部署抓落实
把“改作风、提效能”专项行动作为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要抓手，坚持“从政治上看、从政治上办”，在思想上对标、在行动上紧跟、在落实上见效，系统谋划、务实推进、高效落实。一是强化顶层设计。坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧扣自治区政府办公系统“改作风、提效能”两个阶段41项任务清单目标要求，制定《XX市人民政府办公室“改作风、提效能”专项行动实施方案》，构建“1＋2＋6＋N”制度体系，推动专项行动常态化、规范化、高效化开展。二是强化组织领导。市政府机关党组牵头抓总，成立以市政府秘书长、办公室主任为组长，各副秘书长、副主任为副组长，各科室负责人为成员的专项工作领导小组，推动形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各科室联动抓的工作格局。三是强化分析调度。坚持把学习制度作为前提、查摆问题作为关键、解决问题作为核心，推行一周一次“周例会”制度，坚持每周学习制度、抓规范，坚持每周查摆问题、抓提升，坚持每周总结成效、抓巩固，推动工作效能有效提升、工作任务高效落实。
二、聚力“两个抓手”，精准施策抓落实
坚持从制度完善和执行入手，聚力党建业务相融互促量化考评和政务绩效考评“两个抓手”，推动政府办公系统各项工作规范改进、优化提升、高效落实。
（一）对内坚持以机关党建业务相融互促量化考评为抓手，以看得见、摸得着的“硬杠杠”，将“改作风、提效能”抓在日常、严在经常，推动“三服务”水平有效提升
一是全面构建量化考评体系。坚持把“考什么”作为推动全体工作人员平时考评工作的基准，紧紧围绕市委、市政府中心工作，立足各科室岗位职能职责，坚持共性和个性相结合，突出考核重点，精准科学合理设置考评指标，制定《XX市人民政府办公室机关党建业务相融互促量化考评办法（试行）》，将党建工作细化为7大类52项考评内容；将16个业务科室工作细化成为139项具体工作职责（动态调整），构建权责清晰、工作明晰、质量标准统一的量化指标体系，切实提升政府办公系统内部绩效管理水平。量化考评制度在机关全面试行近两年以来，全体工作人员争先晋位意识、担当作为意识、比学赶超意识得到全面增强。
二是科学制定考评指标。按照“全过程、全覆盖、全链条”思想，围绕制度建设、快干实干、规范工作、精简
