2023年上半年，xx公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，分公司上下坚决落实省x局、x集团、x有限公司党政领导安排部署，团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧抓“xx”新体制新格局，扎实推进改革转型“后半篇”文章，以开展“xx”活动为契机，紧扣全年重点任务目标，突出问题、目标结果“三个导向”，不断提升x工作能力水平，优化做实x工作支撑服务新格局，深入推进x科技创新，大力践行以人民为中心的发展思想，不断提升职工群众安全感、获得感、幸福感。现将本年度工作总结如下：
一、2023年上半年工作完成情况
（一）2023年上半年经济指标完成情况
x公司聚焦时间任务“双过半”，紧盯序时进度，上半年完成货币工作量共计x元，对内完成货币工作量x元，对外完成货币工作量x元；x类完成货币工作量x元、x类完成货币工作量x元、完成x服务报告类x元。主要工作量为承揽各类xx报告x余件，如x设计及报告编制，x报告编制、x报告编制、x报告编制、x编制、x编制、x报告、x论证报告、x论证报告等。承揽xx、xx编制x余件，如x、x、x、x、x、x等，上半年约合x米数x米，约合x点x个，截至目前，累计投标x次，签订合同x余份。完成社会项目累计x个（对外），x个（对内）。
（二）以项目为支撑，聚焦重点任务，紧盯关键环节
x公司以“目标与指标”“精细与精准”“效率与效益”三个双提升为主攻方向，以项目为支撑，对照省x专项资金立项通知要求，分公司党员干部职工积极参与，踊跃申报高质量项目，完成申报项目x个，大力推进项目机制建设，培养全员抓项目意识，倡导全员经营理念。为加快推进项目经理负责制，x公司通过拟定《xx办法（试行）》，不断优化考核办法，既兜住底线，同时调动闯市场的积极主动性。在市场开拓上，以服务获得信任，质量赢得尊重为准则，在投标中作‘好大夫’拿好技术、出好方案，在施工中作‘好护士’扎好每一‘针’、推好每次‘药’。以“跳出惯性思维、改变老套打法”方式，解放思想、开拓创新、以坐不住等不起慢不得的责任紧迫感抓工作，向市场要发展、向管理要效率、用服务拓空间、用技术拓销路。
（三）以问题为导向，优化制度建设，破解发展难题
分公司班子成员通过深入基层值班检查、带班作业、调研交流，通过办业务流程、走施工流程、查安全规程、看技术规范、谈经验说教训等方式，进行多角度查找工作中存在的薄弱环节和问题不足，有针对性地提出意见建议、改进措施并总结经验，进一步改进工作作风、提升工作质效。通过拟定《xx制度》《xx管理
