XX年工作总结及XX年工作计划
XX年在XX党委及各位领导的正确引导下，财务部紧紧围绕XX长期发展战略，履职尽责、积极作为，在全体同志共同努力下有序推进各项财务工作。现将财务部XX年工作完成情况及XX年工作计划汇报如下：
一、XX年重点工作完成情况
（一）制度建设方面
1.为加强财务制度建设、夯实财务基础工作。根据会计法规及XX集团有关财务制度，结合XX实际情况，经过反复修改及多次研讨，制订了XX及XX《财务管理制度》、《预算管理办法》、《财务支出管理办法》、《银行账户管理办法》4项财务制度，并于7月22日下发执行，从根本上规范财务行为，做到一切不对人、不对事，知章循章、依章办事。
2.为规范财务管理，推行全面预算工作。参照XX集团相关制度要求，结合公司原先做法及XX实际情况，于8月17日制订并下发XX及XX《关于成立预算管理委员会的通知》，不断搭建预算管理体系，规范预算编制、执行与分析、审批及调整工作，保证预算科学性、严肃性，保障XX管理严谨规范。
3.协助修订相关办法及制度。针对其他部门拟修订的有关办法及制度提出合理化建议；指导下属单位建立健全并完善财务相关制度，保证监督、指导、管理到位。
（二）交接方面
根据《移交清单》事项及具体内容，财务部于XX年1月20日完成了各会计主体财务工作的交接。并在人员调整的情况下第一时间明确岗位职责及工作分工，顺利做好XX财务接管工作，确保财务工作平稳过渡。
（三）财务决算方面
1.完成年度财务决算工作。根据XX集团《关于做好2020年度集团财务决算审计工作的通知》要求，结合XX实际情况，与会计师事务所充分沟通现场审计，完成对XX等主体开展x月、x年的审计工作，在财务资料不全、人员配备不到位的情况下，积极协调、沟通、调度相关人员及公司，审核并出具了合并、单体审计报告，顺利完成年度财务决算审计工作。
2.完成XX年度财务决算工作。根据XX集团《关于做好XX年度年终决算及决算审计工作部署的通知》要求，结合XX实际情况，第一时间与会计师事务所沟通现场审计时间、审计计划及实施方案。于XX年1月6日至1月14日对XX及所属单位进行现场审计工作，财务部积极配合准备各项财务数据资料，积极协调、沟通各部门及时提供相关资料，同时在XX中心发生新冠疫情情况下，积极协调当地工作人员，配合完成有关审计工作。填列审计底稿，及时沟通、审核审计报告初稿数据，保证XX年度财务决算审计工作。
（四）财务预算方面
1.完成XX年度财务预算工作。为做好XX全面预算编制及管理工作，进一步提升全面预算管理水平，于1月11日下发《关于编制XX年度财务预算的通知》，根据XX年度资金需求，结合支出规定，在缺少历史资料的前提下，统筹安排、层层细化，与各单位、各部门充分沟通后形成XX年度财务预算报告议案，经董事会、股东大会审议通过《关于XX年度财务预算报告的议案》，6月15日下发《关于下达XX年度财务预算的通知》，并将预算执行要求及审议通过的预算下达至各部门、各单位。
2.完成XX年度上半年预算执行分析报告。为保证按期完成预算年度指标，财务部及时跟踪预算执行进度，8月9日下发《关于上报XX年度上半年预算执行分析报告的通知》，与各单位、各部门反复沟通协调并经预算管理办公室整理汇总，形成XX年上半年预算执行分析报告议案，确保各项费用支出严格控制在预算范围内。
3.完成XX年度财务预算执行情况分析报告。XX年1月14日下发《关于上报XX年度预算执行分析报告的通知》，财务部沟通协调各部门、各单位认证梳理并分析年度预算执行的偏差及原因，汇总完成年度预算执行分析报告，反映XX实际预算执行情况。
4.组织实施XX年度财务预算工作。为做好XX年全面预算编制及管理工作，于XX年11月25日及XX年1月下发《关于编制XX年度财务预算的通知》，结合XX年度资金需求及整体运营发展情况，与各部门、各单位反复协调沟通后，汇总并出具完成预算报告议案、资金需求情况及有关说明，并做好XX集团预算部署的协调沟通工作。
（五）财务管理及核算方面
1.推进财务信息化建设。为提高财务工作效率，根据XX集团的统一安排部署，财务部积极与用友软件公司对接，用时一个月时间完成了财务软件的正常使用，包括模块初始化、科目体系建设、账套建设、初始化配置、录入凭证、维护固定资产、系统合并报表等工作，顺利实现财务软件上线及并轨运行。
2.日常财务核算工作。认真审核原始凭证及有关单据，规范各项财务基础工作，加强财务监督管理力度，保证真实性、规范性及完整性。每月按时完成编制凭证、审核汇总财务报表、出具财务报告及月度经营分析报告、报送月度快报资料，正确反映资产负债、经营成果及经济运行状况。
3.推进会计基础工作建设。一是规范费用报销流程，根据XX集团及公司原报销要求、结合XX财务实际情况，不断提升管理科学化、精益化水平，用时一个月时间重新梳理签批流程、报销单据、报销注意事项等，经过多次研讨与意见征集，
