第一书记队伍建设工作汇报
今年以来，我县紧紧聚焦市委提出的“乡镇基层工作主要是做群众工作，做社会稳定工作”职能定位，主动适应“一肩挑”带来村级治理新变化，在全覆盖选派第一书记基础上，强化机制赋能、业务赋能、数字赋能，选好育好用好第一书记，打造乡村治理排头兵队伍，规范落实村级权力“五个一”工作机制，推动新时代“后陈经验”在各村高质量运行。
一、优选精配，强化机制赋能，实现第一书记精准履职。
重点从优化第一书记选派机制、明确职责任务、强化激励保障入手，确保第一书记下得去、待得住、干得好。一是选派再优化。针对部分第一书记兼顾条线业务工作等问题，组建85个乡镇片区驻村团队，实行第一书记驻村AB岗制，推动干部资源力量区域互补。坚持人岗相适、人尽其才，向软弱落后村选派导师型、向集体经济相对薄弱村选派经理型、向矛盾隐患村选派“老娘舅”型第一书记。如新宅镇胡弄村曾因财务混乱导致软弱后进，县财政局第一书记到任后，帮助建起一套明白账，群众纷纷讲，“现在心里踏实了”。二是管理再提档。出台《XX县农村第一书记专职驻村工作管理办法》，明确第一书记指导村级决策等8项职责、双民代办等10项工作制度，鼓励
