根据会议安排，我就XX县公办养老机构改革工作情况作个简要汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、基本情况
近年来，我县根据省市有关精神，积极推进公办养老机构改革，采取资源分配最优化、区域规划合理化、资金投入最大化的工作思路，对全县养老机构进行逐步整合。目前，我县有县社会综合福利院（九祥康养中心）1家（被评为三级），乡镇敬老院7家（均被评一级），乡镇敬老院共设置床位403张，入住老人233名，入住率达57.82％。计划今年上半年，稳步推进XX镇敬老院“公建民营”并入县社会综合福利院，同时，XX镇敬老院整合至XX乡中心敬老院、XX镇敬老院搬迁至XX镇中心敬老院，最终形成“1＋5”的合理布局（1家县级社会综合福利院和XX5家乡镇区域性中心敬老院），入住率将超过60％，各项预算开支预计减少达32％。
二、主要做法及工作成效
（一）建立“一项机制”，助力养老机构健康发展。我县逐步建立完善了人、财、物县管机制，以抓好困难群众救助补助资金专项审计整改工作为契机，制定《XX县农村敬老院财务管理办法（试行）》，按每个敬老院入住老人2000元／人.年的运营工作经费列入县财政预算，并对乡镇敬老院财务进行集中管理，财务收支行为得到进一步规范，监督管理得到进一步落实。同时，科学调配敬老院工作人员，将文化程度高、能力素质强的安置区域中心敬老院
