组织部2022年工作总结及2023年工作计划
一、2022年工作成绩
2022年，组织部认真践行人才发展“XXX”目标思路，紧紧围绕人才高质量发展和三项制度改革主背景，统筹推进人才、改革、激励“三条主线”，以构筑人才高地为核心，持续优化人力资源管理体系，切实提升人力资源管理引领力和穿透力，激发企业和员工内生动力。
1.锚定业绩“五连冠”，考核激励进一步强化。一是全面完成业绩考核办法和指标体系修订。业绩考核指标体系制订坚持方向明确、重点明确、目标明确的原则，聚焦安全、创新、业绩，加大考核结果和薪酬挂钩力度，坚持多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒。二是加强业绩指标分析管控。按季度加强指标分析管控，及时与上级沟通汇报，明确考核重点，关注改革创新、年质增效等重点工作任务，领先优势进一步增大，圆满完成了业绩考核目标。三是落实“放管服”改革要求，组织修订绩效管理实施细则，建立导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全员的绩效管理体系，确保绩效管理工作与时俱进，考核激励更加精准有效。四是修订考核激励体系建设工作实施方案，优化专项考核奖励，规范表彰奖励项目，充分发挥各项考核的激励作用。五是用好考核“指挥棒”，完成对各单位（部门）业绩考核工作，进一步强化业绩考核引领。组织开展《员工奖惩规定》《绩效管理实施细则》宣贯培训，进一步推动员工奖惩规定贯彻落实和修订后的绩效管理办法顺利实施。
2.强化思想引领，转型大学习大讨论成果落地见效。一是提前布局有序开展集中学习。采用集中授课、专题研讨和个人自学相结合的方式，开展为期三天的学习周活动。二是学习研讨，查找问题。党委理论学习中心组带头进行再学习再讨论，围绕“XX”要求、政府“X的事，大家想、大家说、大家干”要求，找问题、找短板、找差距共计X条。共X个支部以转型大学习大讨论为主题召开组织生活会。三是总结提炼，形成清单。编制包含X项任务的风险清单、转型清单、优势清单“三单一图”挂图作战，制定包含X大类X项任务的重点引领工作计划，形成了推进全年工作的“时间表”“任务书”“施工图”。四是领导对各部门转型讨论成效和成果进行点评和打分，进一步促进特色亮点、目标任务、具体举措的提炼和总结。
3.强化选用新激励，干部管理进一步加强。一是以价值为导向，干部队伍进一步优化。新提科级干部中X具有班股级工作经历，80后逐步成为干部队伍的中流砥柱，90后干部开始崭露头角，科级干部平均年龄稳步下调，干部结构进一步完善。二是以目标为导向，考察考核进一步精准。通过民主推荐、个别谈话等方式全维度开展干部考评，动态储备人才X名，同步深化应用干部考核结果，纳入薪酬、荣誉、发展等多元激励体系，形成激励与压力相结合的机制，激发干部内在潜能。三是以问题为导向，基础建设进一步巩固。按照巡视组关于干部管理工作的最新要求，高标准完成归档资料的自查、整理、报送，近五年档案资料立成X卷，全部做到齐全、完整、真实、准确，并且具有可追溯性。四是完善领导人员选拔任用规定，修订《领导人员选拔任用工作规程》等领导人员管理制度，进一步完善制度体系，推动选人用人的科学化、规范化、制度化水平不断提升。五是深刻总结“上挂下派＋横向交流”成就和问题，去芜存菁、对症下药，积极修订“上挂下派”工作方案，为下一步人才选育积累宝贵经验。
4.促进体制机制转型，机构定员进一步完善。一是落实“X”要求，优化科技管理、设备监控等相关机构职责，提高组织运行效率；落实人力资源“放管服”改革要求，设立供应链运营中心，完善供应链运营组织体系。二是落实定员定额“1＋N”分级管理体系要求，组织开展定员
