各位领导，同志们：
按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理工作作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界一流管理提升行动进行安排部署。
一、近期所做的主要工作及成效
油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求，以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、提升管理水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改革管理各项重点工作，实现了管理水平与经营效益“双提升”。
1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《XXXXXXXXXXX公司“油公司”业务结构优化调整实施方案》，着力做强做优油气主业，有序推进科研体制机制改革、工业物业移交、通信业务整合、工程监督机制理顺等重点任务，实现了业务布局的持续优化。精简优化管理职能，公司机关“大部制”改革压减机构29个。持续精干采油气厂业务及机构，积极探索“1＋2＋2＋N”的新型组织架构，形成采油采气厂“厂—作业区—中心站”三级管理模式。
2.厂办大集体改革按计划完成。认真贯彻落实集团公司厂办大集体改革总体部署，坚持“无感改革”、“微感改革”原则，制定《XXXXXXXXXXX厂办大集体改革实施方案》及运行计划，明晰责任、理清思路、靠实举措，做到行动迅速、责任到位、推进有力。通过细化明确“三步走”的改革时间表、路线图，XXXXXXXXXXX4家厂办大集体企业关闭注销3家、公司制改制1家，妥善安置集体工68名，提前一个月时间完成集团公司考核目标。
3.退休人员社会化管理平稳推进。成立XXXXXXXXXXX退休人员社会化管理领导小组办公室，制定《XXXXXXXXXXX退休人员社会化管理工作总体实施方案》，XXXXXXXXXXX3.3万名退休人员，已全面完成管理服务职能、党组织关系、人事档案移交任务。
4.未上市业务改革与处僵治困成效显著。深化未上市托管业务改革，坚持“上市未上市业务一体化管理”发展方向，使未上市单位围绕油气主业服务的归核化业务调整进一步完善，机械制造总厂设备监管信息平台去年11月上线运行。未上市托管业务实现连续十一年盈利。稳步推进特困企业专项治理，多措并举扭亏挖潜，两家特困企业顺利完成扭亏解困任务，并已连续四年保持盈利。
5.市场化管理机制持续健全完善。围绕“高效益、高效率、高效能”目标，以市场化运作为抓手，突出工程、物资、服务三大类市场化承包商培育，建立覆盖工程建设、物资供应、业务外包、技术服务等业务领域的市场化管理体系，构建形成了市场化“关联交易＋战略合作＋社会化队伍”运行模式，通过市场化的高效运作，油气田开发投资规模受控运行、运行成本逐年下降。
6.常态化对标工作高效开展。坚持“多层次、高标准、常态化”原则，推动内部全方位对标，建立了月分析、季评价、年总结的对标工作机制，实现对标、树标、追标、创标的良性循环。按照国务院国资委、集团公司对标世界一流管理提升行动总体部署，制定了《XXXXXXXXXXX分公司对标世界一流管理提升行动方案》，建立了对标指标体系、标准体系和工作清单，确保了对标管理提升行动规范有序开展。
7.企业管理创新持续加强。深入开展页岩油、致密气开发管理项目研究，形成了“平台化生产组织、工厂化施工作业、信息化决策支持、全生命周期过程管理”的页岩油开发管理体系，构建了以项目建设、生产组织、设计施工、技术管理、生产经营、党建生产“六个一体化”为主要内容的致密气效益开发模式。XX页岩油开发管理典型经验简报在集团公司层面展示交流，得到焦方正副总经理专门批示。积极总结管理创新典型经验做法，XXXXX荣获集团公司管理创新成果一等奖1项、二等奖2项；获全国企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作37项；陕西省企业管理现代化创新成果奖11项，创近年来最好成绩。
8.岗位责任制管理取得新进展。聚焦以“两册”为载体的岗位责任制管理，紧跟油田智能化发展方向，按照“三个坚持、五个创新、一体化融合”的工作思路，把党建、安全、设备、信息化等相关业务内容有机融入“两册”，发布可复制、可推广的“两册”模板，在各单位稳步推广，基础管理水平显著提升。
二、下步重点工作安排
各单位、各部门要高度重视，提高站位，全力抓实抓好改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，推进改革向纵深发展，管理向更高水平迈进。
总体思路：以XXX新时代XXXXXX主义思想为指引，深入贯彻党的XX十大精神，全面落实集团公司和油田公司作会议部署，紧紧围绕高质量发展主题，聚焦
