在某国企干部调整大会上的讲话
同志们：
X事业部自20X年X月成立以来，以X同志为首的领导班子忠实履行公司赋予的职责使命，历经近X年时间的发展壮大，带领事业部走过了从无到有、由弱到强的艰辛创业历程，迈入了“十四五”发展规划、日益发展壮大的关键时期，在项目管理和改革发展等方面取得了的丰硕成果。
X年来，X事业部上下紧扣公司“XX”发展战略，深入实施“XX”工程，持续构建项目生命周期全过程管理，努力推动事业部直管的XX、XX、XX等重点大项目出精品、增信誉、树品牌，为公司探索直管路径，提升企业影响力、品牌辐射力与文化发散力作出了重要贡献，在公司总结运用“可复制、可推广”的大型项目典型管理经验方面发挥了积极的重要作用。
X同志上任伊始，便将项目履约、施工管理、资金管理、资源管理、地方协调等重点工作进行充分了的整合、完善与规划，有效实现了以品质工程带动品牌效应为目标，强化质量监管和责任追究，强化工程建设、资源管控、质量监管、风险防控的项目生命周期全过程管理，忠实履行了股份公司赋予的职责使命。
刚才，X主任宣布了公司党委对X同志任职的提名。对X同志委以重任，正是公司党委在充分考虑X事业部改革发展、班子搭配和个人能力的基础上，广泛听取各方意见建议，
