在集团公司XX月经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司总经理）
同志们：
今天我们召开集团公司×月经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：
一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第×季度经营指标
1－×月份，集团公司实现营业收入×亿元，完成年度计划的×％，同比下降×％；利润总额×亿元，完成年度计划的×％，同比增长×％；归母净利润×亿元，完成年度计划的×％，同比增长×％；资产总额×亿元，较年初下降×％；资产负债率×％，较年初下降×个百分点。
从经营数据来看，集团公司想要完成第×季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面××板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间×月份已经过了一半了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。
之前我在×月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接××单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的××业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注××市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动
