党委书记在国企2022年度本部职能部门工作述职评议会议上的讲话
同志们：
今天，公司各部门负责人进行了部门工作述职，听了之后，感觉到各部门所做的工作都是实实在在的，各位部门负责人都很敬业、很辛苦，也很成熟。
公司7个职能部门，管理着公司一摊子事，就像一个戏班子，有的幕前多，有的幕后多，但目标都一致，就是共同唱好公司发展这台戏，所以，不管哪个角色、哪个环节都很重要。
2022年，公司运转总体正常，这是各部门努力的结果。各部门能够及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，较好地履行了部门职能。经营与工程部管理着公司的合同，健全和完善一系列管理制度，监督履约，监督工程质量和进度，催收工程款；安全环保部负责公司的安全生产，加强经常性的监督，维护安全稳定局面；法律与风控事务部提出法律意见文书，防范经营风险，打官司，追欠款；党群人事部党建工作要求高、任务重，人事工作做到员工没有反映；纪检审计部抓好党风廉政建设；综合事务部婆婆妈妈做好后勤保障服务；财务部保证公司资金正常运转，哪个都不容易。公司管理机制的形成、文化氛围的创造，都依赖于各部门高效执行力的工作。
那么，哪个部门负责人的工作更出色？哪个部门的工作贡献更大呢？我认为，每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么，能够尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；能够敬业且有突出建议，提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。换句话说，就是部门领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。部门负责人除了执行，能够提出好的工作建议，这一点很重要。大家可以对照这个标准去衡量能力强不强、工作做得好不好。工作中大家确实做了很多贡献，但不是没有问题，正如同志们发现的自己的不足、工作中存在的问题，也是客观的，能发现问题是好事，在今后的工作中能克服不足、解决问题，也就消除了我们工作中的劣势。
部门负责人是公司的中坚力量。在我们的部门负责人中，大部分是新提拔不久的，有一部分是老同志，有一部分是副部级主持工作，有的同志工作热情高，工作认真负责，也做出了成绩，也可能会有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好。年轻人抱怨
