企业纪委关于做好企业“微腐败”治理工作的思考（集团公司）
“微腐败”治理是一个系统工程，必须多措并举，综合施策，标本兼治，一体推进。要做好统筹协调，严格责任追究，解决干部员工身边“微腐败”问题。企业各级党委要发挥主导作用，党委（支部）书记指挥推动，班子成员履行“一岗双责”，业务部门协同作战，避免纪委“单打一”。企业纪委要把治理“微腐败”作为一项重要任务，排查问题，梳理线索，严格查处，严肃问责。
（一）把握三种关系，善用辩证思维
一是把握“量变与质变”的关系。事物质的变化不可能偶然的无根据的产生和出现，它有其基础和前提，没有长期的量的积累、准备、质变的发生是不可能的。“冰冻三尺非一日之寒”，千里之堤，毁于蚁穴。一起起基层“微腐败”的典型案例再一次给我们敲响警钟，“官本位”特权思想、利己主义、拜金主义、消费主义等不正确的人生观、价值观和世界观，孕育了“微腐败”的土壤，随之贪婪之心愈加膨胀，一发不可收拾。所以，铲除基层微腐败，要预判公司管理可能存在的廉洁风险点，提前干预。二是把握矛盾“普遍性和特殊性”的关系。在哲学上，矛盾的普遍性和特殊性是事物矛盾问题的精髓。这就要求“微腐败”治理工作既要树立全局观念，抓住共性，也要注重个性的发挥。“微腐败”治理工作重在“共性”：严格按照为贯彻落实集团公司、销售公司党风廉洁建设和反腐败工作会议精神，把“微腐败”治理工作抓实抓细。可是，具体到详细业务、具体市场情况可能会千差万别。
