干部队伍建设工作交流材料
近年来，我县把干部教育培训、选拔任用、奖惩激励有机结合，让年轻干部“墩苗”历练，“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”，围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部在奋进中坚定信念，在发展中锤炼韧性，在成长中保持初心，在前进中坚持实干，为推进××高水平开放高质量发展提供坚强的组织保障。
一、“专题调研＋科学考察”精准选。推行无任用日常调研。对全县各级领导班子运行情况、班子结构优化方向及班子成员进退留转，进行全面深入调研分析，确保选出来的干部德配其位、才配其位。2022年以来开展县直单位及乡镇班子运行回头看调研2次，调研结果充分运用在后续干部选人用人之中。健全壮大干部预备队。围绕年轻干部队伍建设主题，2022年以来组织部门通过实地走访、座谈交流等形式开展专题调研2次，深入了解年轻干部队伍的现状、存在的问题以及面临的困难，立足梯队建设和事业发展需要，形成高质量调研报告，为用人单位调优结构、激活队伍提供指导。严把选人用人程序关。始终坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、干部选拔任用“凡提四必”、廉政意见“双签字”、任前事项报告、全程纪实等规定。广泛征求纪委监委、政法、检察、法院等部门意见，对政治上不过硬、廉洁上有硬伤的“一票否决”，杜绝干部“带病提名”“带病提拔”“带病上岗”。
