同志们：
2023年时间过半，工作进度过半。在这个承上启下、半程加力、敲钟问效的关键阶段，在“抓强转”专项活动全面深化的重要节点，局党委研究决定召开这次半年度队伍形势分析会，主要目的：是小结点评上半年度工作，分析研判当前队伍建设和队伍工作面临的形势挑战，增强工作信心决心、校准工作方向重点、激发队伍活力动力，为圆满完成下半年既定工作任务，确保火灾形势和队伍安全“两个稳定”打下坚实基础。
前期工作总的归纳起来较好的有四个方面：
一是党委抓建引领航向更加精准。根据局党委扩大会议精神和蹲点调研服务指导意见，各基层大队党委对标对表、紧跟紧随，深入思考本单位年度工作定位和发展方向，所有大队级单位全部梳理制定年度重点工作任务目标和责任清单，有序有力推进工作。“双建双强，争先攀高”党建高地创建活动部署后，各基层党委（支部）聚焦党建引领，强化主责主业，在提升“九议”效能、打造智慧平台、规范制度落实等方面做了大量工作，党委（支部）议大事、抓大事的能力和质量明显提升，工作质效更加明显。从半年度考核初步情况看xx单位成绩靠前，成绩比较明显。
二是应急救援打赢能力稳步提升。牢固树立战斗力标准和“练为战”的思想，大力强化执勤岗位练兵和专业队伍培训，组织开展了指挥能力、水域救援、安全员和紧急救助小组等490人次的培训。
三是队伍管理教育持续深化推进。以深化机关正规化建设为牵引，制定出台18项工作制度机制，强化机关引领示范。坚定立起人岗相适用人导向，大胆提任历年考核优秀、群众评价高、工作实绩明显的干部，敢于调整考核等次一般、群众评价一般、工作业绩一般的干部，上半年提拔调整选拔晋升干部27人，指战员普遍反映良好。结合“牢记领袖训词、永做忠诚卫士”主题教育，用好“四级教育模式”，举办了“晾晒我们的成绩单”“红书阅读分享会”和“篮球比赛”等特色活动。
刚才，我们客观小结了上半年的工作，总结了成绩，肯定了大家的付出和努力；我们更要冷静、理性地审视我们的短板和问题，看到差距和不足。总结成绩、是为了增强信心、把握优势、乘势而上；审视短板，是为了保持清醒、做足准备、迎接挑战，从当前队伍和工作看，一是队伍上下一条心、思想凝聚到了一起。我们xx的干部“比较团结、也讲政治！”这是我来到xx半年来较为深刻的感受，特别是我们局和大队级班子成员，虽然大家经历个性、认知程度和解决问题的方法有所不同，但都能凝聚到推动队伍建设发展的共同事业基础上来，以公心和坦诚实现荣辱与共、风雨同舟。比如，局党委扩大会议后，各大队党委围绕会议精神贯彻，结合本单位实际，第一时间制定了工作目标和举措，齐心协力，稳步推进，为上半年各项工作的顺利推进提供了坚实的思想基础。二是工作找对了方向，抓建合力初步形成。在上半年的工作实践中，无论我们部署开展的蹲点调研指导、“双建双强”党建高地创建，还是“五个一”工作机制、“双六条”规定，都是围绕工作和队伍建设的实际，从强化班子引领、打牢工作基础出发抓建的。通过半
