关于全县年轻干部培养管理的调查与思考
为了进一步加强对年轻干部培养管理工作，最近，由县委组织部牵头，县人事局及县直有关单位联合组成调研组，对全县xx个乡镇及xx个县直局级单位年轻干部培养管理工作进行了广泛深入的专题调研。综合问卷调查、现场调查及座谈情况，对全县年轻干部培养管理问题进行了分析和思考，形成如下调研报告。
一、全县年轻干部基本情况
调研结果表明，近几年来，特别是年至年选拔xx名高校毕业生到农村基层工作之后，干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构得到进一步优化，整体素质不断提高。截止目前，全县机关、事业单位35岁以下年轻干部共有xxx名（不包括医护人员及教师），其中，中共党员xxx名，研究生学历x名，本科学历xxx名，专科学历xxx名，中专（高中）学历xxx名，女性xx名。xxx名年轻干部中县直单位年轻干部xxx名，占全县干部总数x.x％；乡镇年轻干部xxx名，占全县年轻干部总数x.x％。共有科级以上年轻干部xx名，其中县直机关科级以上年轻干部x名，乡镇科级以上年轻干部xx名。从总体上看年轻干部队伍整体学历较高，是推动我县经济、社会各项事业持续发展的主力军。
二、近年来年轻干部队伍建设的主要做法
一是高度重视，加强领导。组织、人事部门高度重视年轻干部的培养管理工作，按照“适度倾斜，统一调配，重点培养”的工作思路，把培养年轻干部工作列入重要议事日程，做到常议常抓。着重抓好在各级领导班子中选配年轻干部，特别是在领导班子换届时，对政治素质好、工作能力强、条件成熟的优秀年轻干部大胆启用。在xx年乡镇党委、人大换届工作中，选拔xx名35岁以下的年轻干部进乡镇班子。
二是拓宽渠道，多方培养。充分利用县委党校的资源，坚持举办青干培训班，定期对年轻干部进行政治理论和业务知识培训。99年以来，先后举办青干班x期，培训年轻干部xx人次。并采取选派挂职、轮岗锻炼等途径，加大年轻干部实践锻炼。先后选派xx名优秀年轻干部下乡挂职锻炼，选派xx名年轻干部到企业挂职，并从基层选调xx名优秀年轻干部到县直机关挂职锻炼，着力培养和提高年轻干部的综合素质。
三是建章立制，完善措施。组织、人事部门主要从两个方面的工作入手，一方面，制定政策“空位子”，疏通年轻干部“上”的渠道。在领导编制数额限制的情况下，通过制定政策明确领导班子年龄结构，有意识的给年轻干部空出位子。如公开选拔副科级任职资格领导干部时，就明确要求年龄严格限制在35周岁以下，从制度上保证干部队伍的年轻化。另一方面，积极改进选拔方式。积极推行公开选拔、竞争上岗、挂职锻炼、任职试用等制度，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的工作机制。同时，在日常班子调整充实中，坚持年轻干部优先选配的原则，及时将优秀年轻干部推上“快车道”。
二、存在问题及其原因
外部问题及原因：
（一）结构不甚合理。全县每年经审批考核录用的公务员名额有限，年轻干部数量较少，尤其是县直部门干部队伍平均年龄偏大、年龄结构不尽合理。此次调研还发现部分单位干部队伍流动较缓慢，年轻干部压力较大，发展空间小，影响了年轻干部的积极性。
